神譯局是36氪旗下編譯團(tuán)隊，關(guān)注科技、商業(yè)、職場、生活等領(lǐng)域，重點(diǎn)介紹國外的新技術(shù)、新觀點(diǎn)、新風(fēng)向。

編者按：過去一年對于科技圈來說似乎很熱鬧。比特幣與NFT掀起了加密貨幣的炒作狂潮，下半年的元宇宙似乎讓人看到了新的風(fēng)口。但跟過去的PC、Web以及智能手機(jī)相比，各種科技趨勢似乎都還沒有成為重心的定力。關(guān)于未來，我們的疑問要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于興奮。本文就是對未來展望的思考，文章來自編譯。

劃重點(diǎn)：

加密貨幣的問題更多的是where的問題

AR 和 VR 也許就是下一個智能手機(jī)，但也可能是下一個智能手表、無人機(jī)或游戲機(jī)

游戲的市場能不能做得更大還是一個懸而未決的問題

就監(jiān)管而言，隱私規(guī)則跟競爭規(guī)則是相沖突的

我們從汽車復(fù)雜、軟件簡單變成了軟件復(fù)雜、汽車簡單

中國的消費(fèi)科技已經(jīng)成為他人的創(chuàng)意源泉

有時，科技的重心是非常明確的——一切都跟個人電腦、web或智能手機(jī)有關(guān)。但在其他一些時候，出來的東西是很多，但沒有一件是大事物（The Thing），而且個個都充滿了疑問。當(dāng)然，對于一些支持加密貨幣的人來說，加密貨幣是唯一的問題與唯一的答案，但是隨著我們步入 2022 年，很多領(lǐng)域都存在著萬億美元規(guī)模的問題。以下就是我目前想知道的問題——當(dāng)然，還有其他一些問題。

加密貨幣

加密貨幣實(shí)在是太龐大，潛在的重要性實(shí)在是太高了，但同時又太過不明確，所處的階段太早了，以至于我們甚至連怎么叫它都沒法達(dá)成一致，有時候不夠理性、狂熱的炒作以及攻擊稻草人的噪音似乎鋪天蓋地。原則上，有一批想法可能會像機(jī)器學(xué)習(xí)或開源一樣，對技術(shù)至關(guān)重要，但在那之后，一切都是個問題。

技術(shù)本身正處在一個變得日益高度繁瑣復(fù)雜的時期，因為每個人都是在一張開放的畫布上做東西，而且能力的建設(shè)也是基于一個簡單的想法——早期的個人電腦，或早期的消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)看起來就像這樣的。但是，創(chuàng)建出來的層、抽象、構(gòu)建塊以及原語越多，就越難知道哪些可分解成普通人可以使用的東西，而且矛盾的是，變成看門人的可能性就越大。我們一邊想象著元宇宙，一邊爭辯 TCP/IP 應(yīng)該用什么樣的機(jī)制，以及這個新的“WWW”是不是只是一個蹩腳的超文本，但是我們什么時候可以告訴朋友去“安裝 Netscape”，而不用給他們做一個操作安全的講座？

同時，當(dāng)去中心化的意識形態(tài)狂熱遭遇重力——當(dāng)真實(shí)產(chǎn)品的動力與集中化力量遭遇真正的用戶時會發(fā)生什么？Web從根本上是去中心化的，但它上面卻是中心化的搜索與社交。開源，另一個狂熱想法，也有望改變技術(shù)，而且確實(shí)做到了！——但 25 年后，Office 也還是一項龐大的業(yè)務(wù)。iPhone 上面充滿了開源，但它并不開放，可它卻支持?jǐn)?shù)百萬個app進(jìn)駐，有了數(shù)十億次的下載，那“封閉”和“開放”到底是什么意義？又是指在哪個層面上呢？我對加密貨幣大多數(shù)問題并不是“是不是？”或者“是什么？”的問題，而是“在哪里？”

那么，區(qū)塊鏈讓我們在共識、所有權(quán)以及綜合激勵的基礎(chǔ)上，開發(fā)分布式、去信任的計算機(jī)、應(yīng)用與服務(wù)，但要想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)會牽涉到眾多的管道問題以及大量才剛剛開始的產(chǎn)品問題。

增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、虛擬現(xiàn)實(shí)與元宇宙

我們現(xiàn)在已經(jīng)有了相當(dāng)不錯的 VR 設(shè)備，但除了用來玩游戲就不知道該干什么了（盡管想法是有的），我們也可以想象 AR 眼鏡，它可以把任何東西放進(jìn)這個世界，就好像真的存在一樣，但我們今天沒有相關(guān)的光學(xué)設(shè)備，也不知道什么時候才會有。Facebook 已經(jīng)用成本價售出了 1000 萬臺 Quest 2，但現(xiàn)在要知道它的效果如何或規(guī)模有多大還為時過早。

我們當(dāng)然可以懷抱希望，希望有更多的摩爾定律、更多的工程設(shè)計以及更多的意志力可以推動 VR 成為繼智能手機(jī)之后的下一個通用設(shè)備，我們可以希望 AR 的光學(xué)問題可以搞得定，然后我們就可以推測在十年左右的時間內(nèi)可以用來做些什么。事實(shí)上，這樣的推測可以寫滿整個白板，然后貼上 “元宇宙”的標(biāo)簽。但現(xiàn)在我們還不知道。軟件的未來是可以將一切都變成有形的 3D 對象，跟真實(shí)世界融合到一起嗎？還是我們在過去的 30 年里一直在推動的，會有更多的抽象與新型工具？

問題是，制作一個酷斃了的概念視頻很容易，但今天要想討論關(guān)于這些的任何細(xì)節(jié)的話，都像是在1999年甚至2005年的時候?qū)σ苿踊ヂ?lián)網(wǎng)做詳細(xì)預(yù)測。很明顯，肯定會出來點(diǎn)什么東西，但是我們還不知道是什么，也沒有人會覺得智能手機(jī)會取代個人電腦，成為消費(fèi)技術(shù)的中心（或者能想象到一家來自庫比蒂諾的老牌電腦公司會主導(dǎo)整個行業(yè)）。AR 和 VR 也許就是下一個智能手機(jī)，但也可能是下一個智能手表、無人機(jī)或游戲機(jī)——非?？岬袌霆M窄。

游戲

游戲一直是門大生意，但也一直是科技行業(yè)的一個分支。有2.5 億到 3.5 億人玩主機(jī)游戲與 PC 游戲，這個數(shù)字聽起來似乎很多，但其實(shí)并不比 Snapchat 的用戶數(shù)大，也遠(yuǎn)不及當(dāng)今使用智能手機(jī)的近 50 億的人數(shù)。

這一點(diǎn)有沒有在改變？游戲會不會朝著體驗更吸引人的方向發(fā)展？智能手機(jī)會不會吸引更廣泛的受眾？游戲公司會不會看起來更像初創(chuàng)企業(yè)那樣（并帶來 VC 那種類型的回報）？游戲會不會跟 VR 與 AR 融合并強(qiáng)化？

也許吧。這個論點(diǎn)具有一致性，手機(jī)游戲的收入現(xiàn)在相當(dāng)于 PC 與主機(jī)游戲之和，而 Roblox 或 《堡壘之夜》則指出了新的創(chuàng)造性與平臺化的可能性。但是當(dāng)初我們也分析過《魔獸世界》（以及《第二人生》）的可能性，卻找不到主要的驅(qū)動機(jī)制（摩爾定律，寬帶）表明這種變化是不可避免的。

監(jiān)管

從鐵路到食品、飛機(jī)再到汽車，每一個大型、復(fù)雜、重要的行業(yè)都會受到行業(yè)監(jiān)管，科技現(xiàn)在也正在成為一個受監(jiān)管的行業(yè)。但其實(shí)我們并沒有監(jiān)管“汽車”——從擁堵費(fèi)到交通法規(guī)，再到安全帶，乃至于排放和酒駕，我們監(jiān)管的是 10 或 20 種不同的事情。監(jiān)管“技術(shù)”也像監(jiān)管汽車或者政策的任何其他方面一樣復(fù)雜，也充滿了各種權(quán)衡。因此，關(guān)于監(jiān)管規(guī)則應(yīng)該如何制定，應(yīng)該怎么權(quán)衡，一樣存在很多問題。很明顯，隱私規(guī)則跟競爭規(guī)則是相沖突的（“讓我導(dǎo)出關(guān)于我朋友的數(shù)據(jù)”就是例子）。

不過，退一步說，目前也還不清楚監(jiān)管對科技行業(yè)的影響會產(chǎn)生多大的變化。目前提議的監(jiān)管舉措大部分在本質(zhì)上屬于做生意的成本，降低了利潤率，但也提高了進(jìn)入門檻。部分小范圍決定可能會限制或?qū)е抡麄€商業(yè)模式倒掉（比方說，勞動法與本地配送或Uber的沖突）。但是還可能會發(fā)生哪些更普遍的結(jié)構(gòu)變化呢？搜索、社交還有操作系統(tǒng)屬于自然壟斷，自然壟斷你是沒法真正打破的，只能對其進(jìn)行監(jiān)管。就算把 Instagram 拆分成獨(dú)立公司，你想跟它競爭也不會變得更容易。

那么，盡管顯然會有一波技術(shù)監(jiān)管即將出臺，但這些監(jiān)管舉措任何一項對我們對消費(fèi)技術(shù)日常體驗的改變程度都不會太明顯（而且其中大部分并不打算改變）。當(dāng)然了，與此同時，在每年光是在硅谷就會新成立的3000到5000 家的科技公司里面，其中的絕大多數(shù)都不會做平臺、社交網(wǎng)絡(luò)或廣告技術(shù)——因此也不會受到任何實(shí)質(zhì)性的影響。

隱私

我們都同意隱私很重要，而且認(rèn)同這是個大問題，但如果我們拋開像“監(jiān)視資本主義”這種車尾貼式的標(biāo)語口號，并就我們想要開發(fā)什么提出問題的話，我們對這意味著什么或解決方案可能是什么樣的其實(shí)并沒有任何明確的理解。我們不希望被“跟蹤”，但有非常喜歡“相關(guān)性”與“個性化”。號稱注重隱私的蘋果開發(fā)了一個私密的 CSAM 掃描程序，但其他人都不同意這個是私密的。我們想要隱私，但未能就隱私意味著什么達(dá)成一致。

從直接意義而言這一點(diǎn)就很重要，因為廣告跟營銷是一個萬億美元規(guī)模的行業(yè)，而且其中的三分之一現(xiàn)在都是在線上的，它一方面是電子商務(wù)最重要的杠桿，另一方面也是新品牌與新競爭對手增長最重要的推手。在線廣告與營銷大部分都是以 cookie 為基礎(chǔ)的，但隱私問題意味著 cookie 正在逐步退出舞臺，而我們現(xiàn)在還不知道取代它的會是什么東西。這個行業(yè)正在嘗試創(chuàng)造手段，來保證展示的廣告既有相關(guān)性又有私密性，這一點(diǎn)原則上是沒有門檻的。廣告商幾乎從來就不想或者不需要任何的個人信息——它們只是想向有嬰兒的人展示尿布廣告，而不是向不帶小孩的人展示，并且希望能知道哪些廣告的效果更好。數(shù)據(jù)不是石油——而是沙子。但是，如果我們不能就隱私的含義達(dá)成一致，就很難建立“隱私的相關(guān)性”——技術(shù)人員可能會提出“第一手”是私人的，“在設(shè)備側(cè)的”是私人的，但還不清楚其他人是不是也這么認(rèn)為。同時，當(dāng)然，如果我們還沒有答案，那就是默認(rèn)谷歌、蘋果、Facebook 以及亞馬遜的做法是OK的，而其他所有人就會被排擠——這就是隱私與競爭的沖突。

不過，這里還有一個更普遍的問題。有一條古老的原則是這么講的，那就是如果計算機(jī)自己能算出答案的話，那問題就不應(yīng)該問，而且隨著計算機(jī)日益成為我們生活中不可見的部分，它們能夠解決的問題“應(yīng)該”越來越多。如果我問我的 Apple Glasses：“上周我見過迪士尼的一個人，他穿的是紅色襯衫——他叫什么名字來著？”這個問題會引發(fā)哪些隱私問題？競爭監(jiān)管機(jī)構(gòu)何時會強(qiáng)制蘋果讓競爭對手的 API 能獲取這個信息？如果我用一個利用公有鏈（public blockchain）作為記錄來源的新的社交網(wǎng)絡(luò)的話，哪些數(shù)據(jù)屬于私有的呢？這又意味著什么？我們生活在一個范圍不斷擴(kuò)大的自動化圓形監(jiān)獄之中，而一直是理論上、只在小范圍內(nèi)起作用的隱私問題現(xiàn)在已經(jīng)變成全球范圍的現(xiàn)實(shí)。我們正在努力弄清楚這意味著什么，以及怎么做出改變。

汽車

汽車行業(yè)正在向電動汽車轉(zhuǎn)型，這將讓汽車產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的改變——移動部件會減少一個數(shù)量級，供應(yīng)商群會大不相同，而且大部分的復(fù)雜性都轉(zhuǎn)移到了軟件上面。我們從汽車復(fù)雜、軟件簡單變成了軟件復(fù)雜、汽車簡單。

從技術(shù)上看，這跟智能手機(jī)接管移動手機(jī)看起來似乎很像，而且這里面有很多的模式識別，可以一路應(yīng)用到古老笨拙的行業(yè)公司——那些以為軟件很簡單，只需要雇少量開發(fā)人員就行的公司。但目前尚不完全清楚這是不是真正的顛覆。電動汽車是更好的汽車，但 iPhone 并不是更好的黑莓——那是完全不一樣的東西，只是大小大抵相同。那電動汽車究竟在多大程度上改寫了汽車制造呢？看多者認(rèn)為特斯拉是一家軟件公司（以及很多的其他東西），但看空者的看法是，不，它還是一家汽車公司。

無人化有可能影響更加深遠(yuǎn)，更具顛覆性，并且確實(shí)會改變汽車的本質(zhì)——沒有方向盤的汽車就再也不是真正的汽車了。這會引發(fā)的問題跟汽車本身帶來的問題一樣的多（預(yù)測汽車擁有量比預(yù)測沃爾瑪銷量要容易得多），而且技術(shù)本身仍然有非常多的問題。特斯拉靠自己能養(yǎng)活自己，支撐到它的車做得足夠好嗎？Waymo自上而下的走法會不會先到？這個領(lǐng)域會贏家通吃嗎？

但更重要的是，這些問題的任何一個我們都不知道什么時候會出現(xiàn)、以何種方式以及在哪里出現(xiàn)。幾年前，當(dāng)自動駕駛汽車看起來已經(jīng)唾手可得時，有過一段欣喜若狂的時期，但現(xiàn)在大家的態(tài)度可能是無人駕駛就像個古老的笑話，也就是人工智能其實(shí)就是個沒用的東西。“完全”自主可能跟“通用人工智能”一樣，實(shí)現(xiàn)需要幾十年的時間（實(shí)際上它可能需要通用人工智能?。┑c此同時，我們會有各種更局限的自動化。

中國

10 億智能手機(jī)用戶跨越 20 世紀(jì)下半葉，直接從去超市買東西跨越到消費(fèi)金融的所有應(yīng)用，產(chǎn)生了大量新的想法、商業(yè)模式與應(yīng)用，其中的大多數(shù)我們這些人都無法使用，測試或能夠真正拿到第一手資料，但所有這些聽起來都很有趣。不過，這些都是在一個非常不同的市場里面的，這會帶來多少問題？

我不是中國分析師，但從外部來看，有三組問題似乎很重要。首先，中國的消費(fèi)科技已經(jīng)成為其他人，尤其是世界其他地區(qū)其他電子商務(wù)與社交媒體公司可以去復(fù)制的創(chuàng)意源泉。這一點(diǎn)可能不會改變。第二，那里的企業(yè)自身能不能走出去？默認(rèn)情況下，不會（微信），但有時候會，如果方法正確的話（TikTok），只是中國公司會更加積極地尋找外部機(jī)會，還是會專注于本國市場尚不得而知（但不管怎樣，他們的想法和模式肯定會走向全球。）Shein現(xiàn)在也許是美國最大的快時尚零售商，但下一個Shein在哪里呢？第三，那些資本還有哪些去向呢？

宏觀

我不是中國分析師，當(dāng)然也不是宏觀分析師，但科技進(jìn)入宏觀時刻已經(jīng)有一段時間了。一方面，這場疫情（“Covid Rotation”）已經(jīng)讓技術(shù)的龐大規(guī)模與核心性變得很明確，并且加速了大家的認(rèn)識——以往獲勝曾經(jīng)意味著一家 1 億美元或 10 億美元級規(guī)模的公司，但現(xiàn)在卻意味著 1000 億美元乃至萬億美元級的規(guī)模。另一方面，持續(xù)十年的低利率以及尋求技術(shù)投資回報的資本洪流加速了公司創(chuàng)立與機(jī)會的規(guī)?！移渲械拇蟛糠帜壳岸际窃谒綘I市場，缺乏公開市場治理。

因此，史無前例的期權(quán)交易把特斯拉的估值推高至萬億美元。A16Z 現(xiàn)在管理著超過 200 億美元的資產(chǎn)，擁有 300 名員工（是典型風(fēng)險投資公司規(guī)模的 10 倍），但老虎環(huán)球（Tiger Global）光在 2021 年可能就完成了 300 筆交易。我們已經(jīng)迎來了 1 億美元規(guī)模的種子輪融資。當(dāng)然，這一次是不一樣，但然后總會有不一樣，唯有等到音樂停止時，你才知道誰是好人，誰是幸運(yùn)兒，而且大家思考這個問題已經(jīng)有一段時間了。具有諷刺意味的是，有那么一瞬間，大家以為這場疫情可能是會讓音樂停止的外部沖擊，但相反它卻加速了事情的發(fā)展。但如果要以史為鑒的話，那就是該來的總會來的。

其他一切

到目前為止，我討論的大多數(shù)問題都與科技的未來有關(guān)，但我上個月發(fā)表的趨勢報告里面的一個中心主題是，比科技大得多的行業(yè)現(xiàn)在正被10、15、20年前科技為其感到興奮的事物所顛覆。品牌、消費(fèi)品、廣告、營銷、電視、零售以及電子商務(wù)，所有這些行業(yè)舊的價值鏈都瓦解了，所有的牌都被扔到空中，沒有人知道最終會落在哪里。舊的看門人與收費(fèi)站消失了，而新的也出現(xiàn)了。美國的付費(fèi)電視訂閱量下降了三分之一，亞馬遜的 GMV 可能已經(jīng)超過了沃爾瑪——但 Shopify 現(xiàn)在的規(guī)模已經(jīng)是Amazon Marketplace的 45%。

這些都是大型行業(yè)——全球零售額超過了 20萬億美元——它們正被上一代的技術(shù)理念所顛覆（“大家可能會在網(wǎng)上購買東西！”），但大多數(shù)問題都不是技術(shù)問題。Netflix 確實(shí)有技術(shù)提供支撐，但所有問題都屬于電視問題。互聯(lián)網(wǎng)為電子商務(wù)提供支持，但 BOPIS（線上下單線下?。?的利潤權(quán)衡是零售問題（請注意，美國和英國的電子商務(wù)里面有一半來自實(shí)體零售商）。營銷和分銷的轉(zhuǎn)型是不是意味著我們會有更多的品牌（超市就推動了雜貨 SKU 增加了 10 倍），還是會變得更少？會出現(xiàn)多少D2C公司，他們能做到多大？路易威登（LVMH） 上線后會發(fā)生什么？貝爾納·阿爾諾（Bernard Arnault，路易威登CEO）比貝索斯還要有錢——關(guān)于 Shein，我應(yīng)該問他們當(dāng)中的誰？

十年前，Uber 和 Airbnb 是“軟件蠶食世界”的代表——它們是利用軟件改變產(chǎn)品性質(zhì)的公司。Airbnb 并不是賣軟件給旅館，而是改變了旅館的本質(zhì)。這種情況在其他所有行業(yè)不斷地重復(fù)上演。但 Netflix 或 Shein 也許代表更加普遍的另一種趨勢——技術(shù)改變了競爭環(huán)境，但游戲還是原來的行業(yè)主導(dǎo)。

譯者：boxi。