財報的表現(xiàn)卻與降本增效背道而馳，一季度的虧損加劇，很大程度上來源于成本的上漲。財報顯示，今年一季度B站營收成本42.47億元同比增長43%，研發(fā)成本10.08億元，同比增長74%。

“這個世界上第一快樂的人，是不需要對別人負(fù)責(zé)的人，第二快樂的人就是從不回頭看的人。 ”

近日，B站UP主衣戈猜想發(fā)布的名為《回村三天，二舅治好了我的精神內(nèi)耗》視頻火爆網(wǎng)絡(luò)，發(fā)布兩天播放量便超過1400萬。該視頻用平實的語言記錄了UP主殘疾二舅面對苦難卻不隨波逐流的生活，二舅平凡又飽滿的人生引發(fā)廣大網(wǎng)友共鳴。

(資料圖)

文章開頭的那句話便出自該視頻，二舅屬于其中的后者，而視頻的發(fā)布平臺B站呢？

股東、用戶、UP主，B站需要負(fù)責(zé)的人太多， B站會快樂嗎？不得而知，但快樂并不容易。

罵上熱搜加上天價賠償，B站麻煩連連

炎熱的七月還沒有結(jié)束，B站就趕上了多事之秋，接二連三的麻煩讓B站快樂不起來。

首先是其作為網(wǎng)絡(luò)售票平臺的“南京夏日祭”活動被罵上熱搜，原定于7月17日在南京舉辦的二次元文化活動被緊急叫停；然后是7月25日公布的一份民事裁定書顯示，B站因未經(jīng)許可提供CBA聯(lián)賽的在線播放服務(wù)，被中籃聯(lián)公司請求賠償總金額4.06億元。

在這兩件事發(fā)生之前，則是B站剛進(jìn)行了一系列組織架構(gòu)調(diào)整，涉及商業(yè)化等多個核心業(yè)務(wù)部門。接連發(fā)生的幾件事表面上看是毫無關(guān)系，背后則反映了用戶規(guī)模與社區(qū)文化，內(nèi)容、成本與商業(yè)化之間的種種矛盾。

夏日祭活動被叫停是二次元文化與民族情緒的對立被放大。所謂夏日祭是日本在夏天舉行的“傳統(tǒng)祭日”的總稱，通常在每年的7到8月，在舉辦期間日本人大多會身著和服，宣揚日本美食與文化。而在國內(nèi)，夏日祭則多為漫展活動。

鰲頭財經(jīng)了解到，本次南京夏日祭活動原計劃舉辦地點距離南京大屠殺遇難同胞紀(jì)念館僅2.5公里，在B站此前透露的圖片可以看出，此次活動現(xiàn)場布置了超大的和風(fēng)舞臺，在門口還有近10米的超大鳥居。

本是一場二次元文化活動，在取名上不做變通，采取了具有特殊意義的“祭”字，過分宣揚日本文化，加之活動舉辦地在南京，自然為民族情感所不容。事情發(fā)酵后，云南、江西、山東等地紛紛宣布取消夏日祭活動。

被索賠4.06億則是在內(nèi)容版權(quán)上的侵權(quán)。實際上，隨著B站用戶數(shù)量的增多，圈層的擴(kuò)大，體育逐漸成為B站內(nèi)容發(fā)力點之一。早在2020年，B站便和拳頭公司合作拿下了英雄聯(lián)盟中國大陸地區(qū)2020-2022連續(xù)三年的全球賽事獨家直播版權(quán)；去年12月，B站又獲得了英格蘭足總杯2021/22-2023/24賽季連續(xù)三年的中國大陸地區(qū)數(shù)字媒體獨家版權(quán)。

在體育內(nèi)容版權(quán)上大肆采買的同時，B站又在體育版權(quán)上栽了跟頭。民事裁定書顯示，中籃聯(lián)公司此前向一審法院提起訴訟，稱嗶哩嗶哩未經(jīng)許可以點播的形式向公眾提供了2019-2020賽季CBA聯(lián)賽賽事視頻的在線播放服務(wù)，侵犯中籃聯(lián)公司對涉案賽事節(jié)目享有的信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)等，對此，中籃聯(lián)公司請求賠償總金額達(dá)4.06億元。

“B站是國內(nèi)最大的二次元社區(qū)，此次夏日祭事件很難說全部是B站的責(zé)任，畢竟活動舉辦前要經(jīng)過一系列的報備，但事件的結(jié)果給B站提了個醒，二次元文化本就發(fā)源于日本，隨著B站用戶數(shù)的增多，B站在平臺內(nèi)內(nèi)容上如何做好小眾文化與大眾文化的平衡，如何進(jìn)行主流文化的引導(dǎo)，這都是B站接下來要考慮的問題?！被ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)分析人士向鰲頭財經(jīng)表示。

責(zé)任重的B站

B站的不快樂，根源在于需要負(fù)責(zé)的人太多，首先便是要對股東負(fù)責(zé)，畢竟B站仍未實現(xiàn)盈利，而盈利則是企業(yè)對于股東最大的負(fù)責(zé)。

今年3月份的年度財報會上，B站CEO陳睿宣布B站計劃于2024年實現(xiàn)盈虧平衡，這也預(yù)示著商業(yè)化將代替用戶增長成為B站未來兩年最主要的任務(wù)。

為了完成這一任務(wù)，B站在7月初進(jìn)行了相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。據(jù)《晚點》報道，B站副總裁，原來負(fù)責(zé)主站運營工作的劉智將負(fù)責(zé)商業(yè)化中臺體系以及主站商業(yè)中心。據(jù)了解，此次人事調(diào)動從今年年初開始醞釀，目的則在于保護(hù)社區(qū)文化的同時大力發(fā)展B站的商業(yè)化價值。

“從戰(zhàn)略上看，此前B站將用戶增長的優(yōu)先級放在了商業(yè)化之前，現(xiàn)在二者的地位或?qū)l(fā)生轉(zhuǎn)變，但B站與其他長視頻平臺不同，其社區(qū)屬性是核心價值，因此在變現(xiàn)上不能一味照搬照抄其他平臺，而是挖掘自身社區(qū)屬性中的變現(xiàn)點?！鼻笆龇治鋈耸勘硎?。

然而從最新發(fā)布的財報來看，商業(yè)化地位的提升并沒有給B站的財務(wù)狀況帶來多大改觀。財報顯示，今年一季度B站實現(xiàn)營收50.54億元，同比增長30%；凈虧損22.84億元，同比擴(kuò)大152.4%；經(jīng)調(diào)整后凈虧損16.55億元，同比擴(kuò)大86%。

一句話對一季報進(jìn)行總結(jié)：營收增速放緩，虧損增加。

鰲頭財經(jīng)查詢歷史財報發(fā)現(xiàn)，B站的營收增長逐漸見頂，2016至2021年，其營收增速分別為299.49%、371.7%、67.27%、64.16%、77.03%和62%，再到今年一季度的30%，已經(jīng)創(chuàng)下新低。

一季度財報發(fā)布后，陳睿對外界表示2024年盈虧平衡的目標(biāo)不會變化，在保持用戶增長的前提下，B站戰(zhàn)略重心將側(cè)重加速商業(yè)化進(jìn)程，進(jìn)一步降本增效。

財報的表現(xiàn)卻與降本增效背道而馳，一季度的虧損加劇，很大程度上來源于成本的上漲。財報顯示，今年一季度B站營收成本42.47億元同比增長43%，研發(fā)成本10.08億元，同比增長74%。在營收成本中收入分成成本為21.46億元，這意味著B站將超過40%的營收分給了UP主們。

“B站遵循著內(nèi)‘內(nèi)容-用戶-商業(yè)化’的邏輯，用戶增長在近兩年做的不錯，付出的代價則是內(nèi)容成本的上升，其中既包括購買的內(nèi)容、平臺自制的內(nèi)容也包括UP主們的激勵費用，加之B站在商業(yè)化上進(jìn)展緩慢或者稱之為克制，其商業(yè)的邏輯閉環(huán)不僅沒有跑通，反而走進(jìn)了入不敷出的怪圈。”互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)觀察人士向鰲頭財經(jīng)表示。

從另一個角度看，對于UP主們的激勵實際上是對UP主和用戶們的負(fù)責(zé)，畢竟海量的用戶自制內(nèi)容和獨有的社區(qū)文化才是B站堅實的護(hù)城河，但在商業(yè)化進(jìn)展緩慢的當(dāng)下，需要對太多人負(fù)責(zé)的B站很難輕裝上陣。

本文來自微信公眾號“鰲頭財經(jīng)”（ID：theSankei），作者：曉敏 見習(xí)生君平，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。