自傳出“引導(dǎo)外賣服務(wù)費(fèi)下降”消息傳出后，美團(tuán)股價就一蹶不振，這一方面再三強(qiáng)化了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在資本市場之脆弱，任何一個消息就可壓倒股價，另一方面，關(guān)于美團(tuán)又衍生出了無數(shù)的爭議話題，諸如股價下跌乃是超額，這是集體無意識恐慌，價值會在其后回歸等等，與之對立的自然嚴(yán)重唱衰者，認(rèn)為美團(tuán)事實(shí)上已經(jīng)告別了最美好的時光。

我們持怎樣的態(tài)度呢，或者說以審慎角度如何去判斷其在資本市場能力呢？

先梳理美團(tuán)的基本模式。一言以蔽之，美團(tuán)是以外賣起家，隨后介入到店酒旅，以及諸多創(chuàng)新型業(yè)務(wù)（如充電寶，買菜，餐飲供應(yīng)鏈等等），美團(tuán)的生態(tài)圈不斷外擴(kuò)，形成一套生態(tài)系統(tǒng)。在這套系統(tǒng)中，內(nèi)核仍然是外賣，其次是到店酒旅，也就是由高頻低毛利業(yè)務(wù)帶動低頻業(yè)務(wù)。

以上邏輯已經(jīng)被許多人談?wù)摚覀儧]必要重復(fù)，只是好奇：上述邏輯中，啟動的應(yīng)該是外賣，而賺錢或者成長性最強(qiáng)的則應(yīng)該是創(chuàng)新業(yè)務(wù)，如果要確保這套機(jī)制的健康有序進(jìn)行，其前提就是外賣業(yè)務(wù)有足夠的“燃油”帶動后續(xù)業(yè)務(wù)。

對美團(tuán)傭金的討論其實(shí)在2021年已經(jīng)開始，我們可以從數(shù)據(jù)中看到過去一年時間里美團(tuán)外賣業(yè)務(wù)傭金變化以及對業(yè)務(wù)的影響情況，見下圖

以疫情為界，可以明顯看到2020年之后的餐飲外賣業(yè)務(wù)的收入有了明顯躍升，不僅表現(xiàn)在總收入，在經(jīng)營利潤率方面都有了明顯的提高。

受疫影響，餐飲堂食受到明顯制約，外賣對許多用戶就由可選變?yōu)楸剡x，外賣總規(guī)模提高乃是必然的，但經(jīng)營利潤率的提高又在何處呢？在此之前我曾假設(shè)，疫情對原有就業(yè)的沖擊，使得靈活就業(yè)勞動力供給提高，美團(tuán)以行業(yè)主體地位具有薪資議價能力，也就是說，可在壓縮騎手薪酬中可進(jìn)行獲利。

此假設(shè)在2020年曾短暫出現(xiàn)過，但隨著監(jiān)管層面收緊（涉及騎手保險等），以及經(jīng)濟(jì)基本面的逐漸恢復(fù)，騎手的每單成本又開始回升，2020年每單餐飲外賣騎手成本為4.8元，較上年的4.71元還有提高。

那么利潤率改善的原因又在何處呢？

從貨幣化的構(gòu)成角度去看，就發(fā)現(xiàn)了其中秘密：餐飲外賣總貨幣化率在過去三年時間變化不大，這也暗示餐飲業(yè)對美團(tuán)的“容忍度”已經(jīng)接近飽和，但出于營收質(zhì)量考慮，美團(tuán)外賣開始調(diào)整商業(yè)結(jié)構(gòu)，降低傭金的權(quán)重，提高廣告營銷類收入占比，以較為“懷柔”的手段與餐飲業(yè)合作。

我們亦明白，營銷廣告業(yè)務(wù)成本極低，也就改善了經(jīng)營利潤率。

那么問題就又來了，為何經(jīng)營利潤率在2021年Q2沖高之后，接下來又回落呢？

美團(tuán)最初通過兩頭補(bǔ)貼的形式快速成長（對商家和用戶），在市場占比以及規(guī)模日臻成熟之后降低市場費(fèi)用，以扭虧為盈，這也是此輪消費(fèi)類互聯(lián)網(wǎng)的主要做法，但同時也發(fā)現(xiàn)，2020年之后美團(tuán)市場費(fèi)用又重新上揚(yáng)，2021年Q3甚至吃掉了所有毛利。

我起初以為這是社區(qū)團(tuán)購為代表的新興業(yè)務(wù)興起的原因，當(dāng)最近又重新審視數(shù)據(jù)時才發(fā)現(xiàn)以上假設(shè)或許有道理，但應(yīng)該不是全部。

在樂觀者的模型中，認(rèn)為當(dāng)生態(tài)搭建好之后就會形成用戶之間的互轉(zhuǎn)，也就是整體用戶規(guī)模上升，而單業(yè)務(wù)的獲客成本降低。

在上圖中，我們將美團(tuán)用戶規(guī)模與外賣交易額進(jìn)行擬合處理，發(fā)現(xiàn)的兩者呈高度相關(guān)性，如果要確保外賣規(guī)模的持續(xù)增長，就必須要穩(wěn)定用戶大盤的增速，而在最近幾個季度，點(diǎn)狀分布是有向擬合線下轉(zhuǎn)移的跡象。

當(dāng)新業(yè)務(wù)尚在市場教育期，我們很難根據(jù)直觀感受去判斷商業(yè)生態(tài)的用戶共享機(jī)制的成功與否，只是從上圖中我們明白了用戶量對美團(tuán)外賣的重要性。

我們又將市場費(fèi)用與用戶規(guī)模進(jìn)行擬合，兩者同樣呈高度相關(guān)性，中間有幾個周期點(diǎn)狀分布于擬合線下方，這也是美團(tuán)利潤回正的周期，彼時，用戶增長是具有慣性效應(yīng)的，也就是用較少的市場費(fèi)用撬動更多用戶，但從2021年開始，點(diǎn)狀分布就開始向擬合線上方偏離，獲客效率較之過去有所加大。

于是，我們也就不難理解2021年Q3為何在廣告營銷類收入占比上升之時，環(huán)比的經(jīng)營利潤率卻在下降了，如果要保增長就要保用戶，而獲客效率隨著人口紅利的稀釋而降低，只能再次充值市場費(fèi)用，稀釋盈利性。

這可能就是外賣經(jīng)營性利潤率下行的主要原因，也暗示外賣這一基石業(yè)務(wù)為新興業(yè)務(wù)輸送“燃油”能力是有一個總額度的。

這就又引來了一個新的問題，外賣的薄利與成長性眾所周知，是否可以將外賣作定位導(dǎo)流產(chǎn)品，再通過其他業(yè)務(wù)獲得溢價呢？持此觀點(diǎn)者甚眾，甚至產(chǎn)生了“外賣低價值論”，但事實(shí)真的如此嗎？

我們必須得承認(rèn)，就目前情況到店和酒旅部分是除外賣最成功的業(yè)務(wù)，不僅成長性好，且盈利性優(yōu)良，從外賣高頻打出了低頻的酒旅業(yè)務(wù)，這也說明美團(tuán)確實(shí)是一家優(yōu)秀公司，但我們今天不看到店和酒旅業(yè)務(wù)，只看創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

上圖為美團(tuán)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的收入和經(jīng)營性利潤的走勢情況，兩條折線的中間地帶為期間成本和費(fèi)用，在2020年中之前，該中間地帶大致穩(wěn)定，虧損也都在可控范圍，對損益表影響相對較小，但自此之后，兩條線則明顯放大，成本和費(fèi)用急劇拉升。

如上馬買菜和社區(qū)團(tuán)購等新業(yè)務(wù)之后，在龐大的資本性投入之下，為爭奪市場份額就需要同步的諸多費(fèi)用，如補(bǔ)貼大戰(zhàn)，如運(yùn)營成本等等。

當(dāng)我們將注意力放在創(chuàng)新業(yè)務(wù)的盈利性上時，總會有反對聲音站出來批判“格局太小”，并認(rèn)為作為一家卓越公司是可以犧牲掉短期的盈利性，應(yīng)該眼光長遠(yuǎn)。

如果用美團(tuán)過去歷史來證明，以上格局論確實(shí)很有道理，但我們不要忽略前提條件，美團(tuán)之所以能在百團(tuán)大戰(zhàn)到外賣廝殺中勝出，固然有管理層的堅(jiān)守，執(zhí)著和格局的因素，但我們也必須強(qiáng)調(diào)，彼時資本市場的火熱給了企業(yè)犧牲利潤爭長遠(yuǎn)的膽量和底氣，只要融資能力跟得上，補(bǔ)貼和犧牲利潤就能走下去，且融資規(guī)模一次大過一次。

如今市場發(fā)生了很多變化，一方面在在全球加息的背景下，資本市場的估值邏輯正在發(fā)生變化，由側(cè)重成長型開始向價值型轉(zhuǎn)移，這也是在2021年之前我們對美團(tuán)以看好為主的主要原因，彼時只要保住了成長性，講好成長的故事，市場自然就可給予很高的溢價，但如今估值邏輯變化，只是成長已經(jīng)很難打動市場，這也是近來美團(tuán)股價回調(diào)的重要原因。

可以說，或許2021年創(chuàng)新業(yè)務(wù)對美團(tuán)是加分項(xiàng)，那么2022年就可能是扣分項(xiàng)，這是我們尤其要警惕的。

我們也整理了創(chuàng)新業(yè)務(wù)傭金與銷售服務(wù)類收入的增長情況，尤其傭金收入在Q3出現(xiàn)了環(huán)比增長停滯，這是不應(yīng)該的，聯(lián)系到社區(qū)團(tuán)購等業(yè)務(wù)在近幾個季度面臨很大的爭議，此部分業(yè)務(wù)能否持續(xù)高速進(jìn)行尚需要觀察。

如果用“格局論”的假設(shè)來驗(yàn)證，我們確實(shí)看到了一個高速增長的業(yè)務(wù)，但利潤或者短期的前景是不確切的，再進(jìn)一步探討，盡管外賣是低利潤率的辛苦錢，但集腋成裘，當(dāng)期利潤也是個龐大的數(shù)字，在市場估值中不重點(diǎn)去看已經(jīng)織成的“裘”，卻將眼光定在看不見的新業(yè)務(wù)上，這確實(shí)不是審慎投資者的風(fēng)格。

再進(jìn)一步說的話，所有業(yè)務(wù)固然都有成功的機(jī)會，但其中風(fēng)險更應(yīng)該讓企業(yè)和管理者去承擔(dān)，作為投資者在這個時候應(yīng)該以審慎態(tài)度觀察，而不是自我強(qiáng)化。

我也從不否認(rèn)美團(tuán)管理和運(yùn)營能力的非凡，但僅以“看人”投資也是不客觀的。

那么對于美團(tuán)，當(dāng)下與當(dāng)年包打一切的時候又有何不同呢？

我們從資本結(jié)構(gòu)入手，如前文所言，在過去很長一段時間美團(tuán)主要以股權(quán)融資為主，債務(wù)融資占比極低，如在2019年，當(dāng)資本公積超過2600億時，非流動負(fù)債僅在百億級別（2020年后開始有應(yīng)付票據(jù)）。

此模式的特點(diǎn)為：

其一，以股權(quán)融資為主，等于賣股票給投資者，在股價處于成長性之時可吸引投資者，以最少稀釋換來最大現(xiàn)金，如2021年美團(tuán)還通過股權(quán)融資向騰訊募資14億美金，每股成本高達(dá)273.78港元，但如果在股票估值能力萎靡之時仍然用此辦法，每股成本下降，那就要考慮EPS的稀釋問題了；

其二，債務(wù)融資占比低，理論上降低了負(fù)債率，但如果再繼續(xù)加大借債融資，就會產(chǎn)生比較大的財務(wù)成本，對利潤會造成比較大的影響；

為證明融資能力對業(yè)務(wù)的重要性，我們又整理了美團(tuán)融資和投資性現(xiàn)金流情況，見下圖

鑒于經(jīng)營性現(xiàn)金流僅在2019和2020兩個季度為正，在2021年后又開始進(jìn)入凈流出局面，很容易判斷，當(dāng)下的美團(tuán)仍然是融資能力決定投資規(guī)模，又由于經(jīng)營性現(xiàn)金流為凈流出，對于2022年后的美團(tuán)可能又提出了更高的融資要求。

可以想象，在股價下行周期里，美團(tuán)將會側(cè)重于債務(wù)融資，屆時恐拉高財務(wù)成本。

最后總結(jié)對美團(tuán)的基本看法：

其一，美團(tuán)確實(shí)是一家好公司，但好公司的估值和價值也并不是一以貫之的，用好公司去強(qiáng)行倒推估值也是不客觀的；

其二，在市場估值邏輯變化時，市場短期內(nèi)更看重盈利性，而美團(tuán)過去擅長講的成長性故事會與市場看法之間形成偏差，這也是潛在降低傭金遭至股價大跌的主要原因；

其三，成長性和盈利性，新業(yè)務(wù)和外賣，市場費(fèi)用和用戶增長，這些都是美團(tuán)在保增長和保盈利兩種思維切換中必然要面臨的選擇；

其四，在現(xiàn)有周期內(nèi)美團(tuán)消極因素相對較多，作為投資者不可強(qiáng)行命名第二曲線，而是要謹(jǐn)慎對待。

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