你聽(tīng)說(shuō)山寨手機(jī)，但你聽(tīng)說(shuō)過(guò)山寨一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還是亞馬遜那種級(jí)別的嗎？

而且，他們山寨不僅不犯法，還讓這些被山寨的巨頭乖乖交錢并購(gòu)自己公司。

誰(shuí)這么厲害，讓貝佐斯、扎克伯格等當(dāng)冤大頭呢？

這家公司，火箭網(wǎng)絡(luò)，是由德國(guó)一家三兄弟創(chuàng)辦的。

火箭公司的成立，源于三兄弟跟互聯(lián)網(wǎng)巨頭ebay一次失敗的交涉。

三兄弟走出校門正趕上美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蓬勃發(fā)展，他們也躍躍欲試，想在德國(guó)大展身手?？僧?dāng)時(shí)德國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相對(duì)還很滯后，便一起到硅谷取經(jīng)。

實(shí)習(xí)不久，三兄弟發(fā)現(xiàn)很多美國(guó)年輕人已開(kāi)始在ebay上購(gòu)物，而彼時(shí)德國(guó)的電子商務(wù)幾乎是一片空白。發(fā)現(xiàn)了藍(lán)海的三兄弟興奮地發(fā)郵件給ebay高層，希望能將ebay開(kāi)到德國(guó)去，并自薦擔(dān)任德國(guó)ebay的管理者。

這封信一去便石沉大海，后來(lái)三兄弟多次發(fā)郵件，都未得到回復(fù)。

一怒之下，他們回到德國(guó)成立了火箭網(wǎng)絡(luò)公司，用500萬(wàn)美元投資了一家名為Alando的德國(guó)公司。這家公司不僅完全照搬了ebay的商業(yè)模式，而且連網(wǎng)站頁(yè)面的設(shè)計(jì)、布局、logo都和ebay一模一樣。

三兄弟協(xié)力將Alando在德國(guó)越做越大，而當(dāng)ebay開(kāi)始進(jìn)入德國(guó)時(shí)已經(jīng)晚了。最后的結(jié)果是ebay花4000多萬(wàn)美元收購(gòu)了Alando。

嘗到甜頭的三兄弟開(kāi)始了瘋狂山寨之路，他們將目光盯準(zhǔn)了輕資產(chǎn)、重創(chuàng)新的美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，從youtube到uber，凡是在美國(guó)大獲成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，幾乎都被他們照搬，并且大部分賣出了好價(jià)錢，如建立德國(guó)版facebook，兩年后以8500萬(wàn)美元出手；模仿美國(guó)團(tuán)購(gòu)鼻祖高朋，五個(gè)月后被高朋以1.26億美元收購(gòu)……

為什么這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭愿意乖乖掏錢購(gòu)買山寨公司？

這跟火箭網(wǎng)絡(luò)獨(dú)創(chuàng)的一套快、準(zhǔn)、狠的經(jīng)營(yíng)管理模式有關(guān)。

他們?cè)诿绹?guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中獵取目標(biāo)，確定目標(biāo)便立即成立或?qū)ふ铱赏顿Y的山寨公司，通過(guò)減少原股東股份、將原管理者踢出管理層，確保三兄弟的最大決策權(quán)。

之后，就開(kāi)始在公司實(shí)施他們的高壓管理模式。

三兄弟對(duì)新公司要求，前六個(gè)月每周增加100%，當(dāng)公司收入達(dá)到100萬(wàn)美元之后，就將目標(biāo)調(diào)到每月20%，完不成目標(biāo)的負(fù)責(zé)人會(huì)面臨被辭退的風(fēng)險(xiǎn)。

如此強(qiáng)勢(shì)高壓的管理，讓火箭網(wǎng)絡(luò)在很短時(shí)間內(nèi)就能山寨出一家億（美）元級(jí)別的獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)公司。

為了讓員工能夠接受如此瘋狂的管理模式，三兄弟在用人上也是獨(dú)創(chuàng)一套：他們最喜歡聽(tīng)話的、來(lái)自名校商學(xué)院的畢業(yè)生和銀行業(yè)咨詢業(yè)的年輕人，不超過(guò)三十歲、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，但極好管理和控制，很容易被打雞血的激勵(lì)政策所鼓舞。

火箭網(wǎng)絡(luò)給核心員工的股份極少，以此驅(qū)動(dòng)他們追求高業(yè)績(jī)，這樣才能拿到高收入。

憑借瘋狂山寨和高壓管理，火箭網(wǎng)絡(luò)一路野蠻生長(zhǎng)，還在2004年成功上市。但這家公司也在全球引發(fā)了極大爭(zhēng)議。

第一個(gè)訴諸法律武器的是facebook。2008年facebook在美國(guó)和德國(guó)兩地把三兄弟告上了法庭，然而結(jié)果是兩家公司在美國(guó)庭下和解，在德國(guó)，facebook反而敗訴了。

業(yè)界認(rèn)為火箭網(wǎng)絡(luò)之所以能夠規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，是他們巧妙的鉆了法律的“空子”。目前各個(gè)國(guó)家能夠明確的商業(yè)侵權(quán)，主要是針對(duì)產(chǎn)品、logo或?qū)＠?，而?duì)火箭網(wǎng)絡(luò)這樣照搬商業(yè)模式的做法，還沒(méi)有明確的法律條款。

隨著火箭網(wǎng)絡(luò)的山寨之路越走越遠(yuǎn)，更多的企業(yè)開(kāi)始抵制這家公司。許多硅谷創(chuàng)業(yè)者寧愿自己艱難開(kāi)拓市場(chǎng)，也不再出錢收購(gòu)他們旗下的公司。

火箭網(wǎng)絡(luò)復(fù)制硅谷巨頭Airbnb，但Airbnb完全沒(méi)搭理他們。2014年，他們投資10億美元模仿亞馬遜，至今也未如愿被亞馬遜收購(gòu)。

大概火箭網(wǎng)絡(luò)也意識(shí)到了這條路無(wú)法永遠(yuǎn)這么走下去，近兩年他們開(kāi)始轉(zhuǎn)型投資東南亞互聯(lián)網(wǎng)金融、醫(yī)療保險(xiǎn)等初創(chuàng)公司，試圖從山寨公司股東轉(zhuǎn)為初創(chuàng)企業(yè)債權(quán)人。

這家公司的歷程證明了一個(gè)道理，沒(méi)有創(chuàng)新，靠瘋狂山寨和高壓管理，即便獲得短期暴利，終究無(wú)法賦予企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的生命力。

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