特斯拉CEO馬斯克近日在社交媒體上表示，他預(yù)計(jì)今年個(gè)人交稅將超過(guò)110億美元，并回應(yīng)稱(chēng)，他今年的交稅額會(huì)超過(guò)歷史上任何美國(guó)人。

馬斯克目前以超過(guò)2500億美元的身家位列全球首富，今年他接連被《時(shí)代周刊》和《金融時(shí)報(bào)》評(píng)為年度人物。特斯拉市值也在今年突破了1萬(wàn)億美元，超過(guò)了通用和福特市值相加。

最近，馬斯克甚至直接發(fā)文聲稱(chēng)自己要辭職當(dāng)網(wǎng)紅。但實(shí)際上，頂流的全職網(wǎng)紅都沒(méi)他紅。2021年，馬斯克平均五天就上一次熱搜，內(nèi)容包括：發(fā)起投票讓網(wǎng)友決定是否賣(mài)出特斯拉股票、賣(mài)光自己的房子、在推特發(fā)中文七步詩(shī)、護(hù)盤(pán)狗狗幣、在散戶(hù)大戰(zhàn)華爾街的關(guān)鍵時(shí)刻拱火……

馬斯克之所以能吸引到如此多的關(guān)注，一方面，他確實(shí)是一個(gè)才華橫溢又個(gè)性鮮明的人；另一方面，在許多看似無(wú)厘頭的事件背后，全球首富馬斯克喜歡用第一性原理來(lái)思考問(wèn)題。

作為一個(gè)每次都能成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，馬斯克創(chuàng)辦過(guò)的公司包括：Zip2、X.com，Paypal、SpaceX、Tesla、SolarCity、Hyperloop。他1999年賣(mài)掉的Zip2，是一家羅列企業(yè)信息的網(wǎng)站，猶如原始版的阿里巴巴。X.com則是在線支付的先驅(qū)，后與 Paypal合并，馬斯克和Paypal的創(chuàng)始人彼得·蒂爾兩位天才猶如一山二虎，在賣(mài)掉公司各奔前程后，二人又重新成為摯友，馬斯克說(shuō)，彼得·蒂爾同樣也是“第一性原理”的信奉者。

所謂第一性原理，對(duì)牛頓而言，是宇宙第一推動(dòng)力，是最終的原理。愛(ài)因斯坦晚年致力于“大統(tǒng)一場(chǎng)理論”研究，也是希望找到統(tǒng)概一切物理定律的“第一原理”。追溯到古希臘，泰勒斯的“萬(wàn)物皆水”，赫拉克利特的“萬(wàn)物皆火”，畢達(dá)哥拉斯的一切皆“數(shù)”，柏拉圖的“相論”，亞里士多德的“形而上學(xué)”，都在試圖解決“第一原理”。

第一性原理是一個(gè)行動(dòng)方法

馬斯克的第一性原理沒(méi)有這么終極，它只是一個(gè)行動(dòng)的方法。他說(shuō)：“不管它是哪個(gè)領(lǐng)域，一定要確定最本源的真相，一定要有非常高的確定性。在你作出結(jié)論之前，必須在這些最本源的真實(shí)性上得出結(jié)論。所以，物理的思維方式是一個(gè)非常好的框架。包括我們能源的消耗、產(chǎn)品等等，里面都涉及第一定律的應(yīng)用……類(lèi)比思考就是隨大流 ?！?/p>

所謂類(lèi)比，就是看看別人做得怎樣，然后通過(guò)自己的努力達(dá)到相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。這是人類(lèi)的一種普遍思維方式。管理學(xué)大師邁克爾·波特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)日本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)常常是“經(jīng)營(yíng)有效性”，基于模仿和改良的精益算不上是戰(zhàn)略。阿爾法狗（AlphaGo）擊敗人類(lèi)棋手用的也是這種方式，而阿爾法元（Alpha Zero）輕松擊敗阿爾法狗，用的就是所謂“第一性原理”。

馬斯克所說(shuō)的“類(lèi)比的思考是大流”，是指人們常用的思維方式是互相比較，自身的存在需要由同伴來(lái)定義，這樣就只能改良或陷入模仿，很難產(chǎn)生革命的創(chuàng)造。最好的狀態(tài)近乎自然生長(zhǎng)。

人們常常認(rèn)為他是瘋子

放棄類(lèi)比思考的人，就等于站在社會(huì)主流價(jià)值的對(duì)立面上，從此苦樂(lè)自知。這個(gè)在喬布斯之后，被談?wù)撟疃嗟墓韫染⒃谇捌蘅苹米骷屹Z斯汀嘴里就是這樣的一個(gè)難以描述的異端：“如果你是一個(gè)極端的人物，你必須做你自己，幸福對(duì)你來(lái)說(shuō)已經(jīng)不是人生最重要的目標(biāo)了。

這些人常常是怪胎或者與社會(huì)格格不入，他們總是強(qiáng)迫自己以一種非同尋常的方式去體驗(yàn)這個(gè)世界。他們找到生存的策略，隨著年齡的增長(zhǎng)，他們想方設(shè)法把這些策略應(yīng)用到其他事情當(dāng)中，為自己創(chuàng)造獨(dú)特的、強(qiáng)有力的優(yōu)勢(shì)。他們的思維方式不同常人，總能以全新的角度看待事物，找到具有洞見(jiàn)的創(chuàng)意。但是，人們常常認(rèn)為他們是瘋子?！?/p>

馬斯克在賣(mài)掉Zip2、Paypal兩家公司后成了富豪，卻并不滿(mǎn)足于穩(wěn)妥地賺更多的錢(qián)或是享受生活，而是把錢(qián)財(cái)同時(shí)投入創(chuàng)辦兩家完全“不靠譜”的公司SpaceX、特斯拉，一副“不成功便成仁”的樣子。這兩家公司的確曾經(jīng)瀕于崩塌，最終都奇跡般地活了下來(lái)。

2008年末，無(wú)論是特斯拉還是SpaceX都到了破產(chǎn)的邊緣，車(chē)無(wú)法量產(chǎn)，火箭三次發(fā)射失敗。有人說(shuō)，馬斯克差點(diǎn)成了哈佛商學(xué)院的經(jīng)典案例 ——一個(gè)富人玩火箭失去了一切。最終，他抵押了房產(chǎn)，賣(mài)掉了游艇、飛機(jī)，在董事會(huì)扭曲了現(xiàn)實(shí)，又募到幾千萬(wàn)美元，被命運(yùn)眷顧，公司轉(zhuǎn)危為安。

無(wú)論是特斯拉，還是SpaceX，在初創(chuàng)時(shí)，馬斯克自己預(yù)估的成功率不足50%，他后來(lái)說(shuō)，如果覺(jué)得肯定成功才是真的瘋了。實(shí)際上，盡管受股市追捧，至今，馬斯克旗下公司的現(xiàn)金流也并不寬裕。

為他工作的人就像一顆子彈

馬斯克的成功，一方面有類(lèi)似宗教、革命式的激情；另一方面，也得益于他過(guò)人的精明，即對(duì)于流程和成本的錙銖必較。

馬斯克的名言：“如果你想解雇某人，應(yīng)該馬上解雇，否則就是浪費(fèi)彼此時(shí)間?！闭绺锩哂锰帥Q來(lái)解決各種問(wèn)題，對(duì)馬斯克來(lái)說(shuō)，很多問(wèn)題都可以用裁員解決。據(jù)硅谷媒體《水星報(bào)》去年報(bào)道，特斯拉于2017年10月開(kāi)除近千人，涉及工程師、一些部門(mén)主管及工廠工人。

特斯拉的副總裁也是一個(gè)高危職業(yè)，因做事方式與馬斯克沖突而主動(dòng)離職或被開(kāi)除的高管有幾十位之多。用開(kāi)除而非遣散的方式可以避免支出遣散費(fèi)，特斯拉裁員方式也在Twitter上遭到熱議。某離職員工稱(chēng)：“我們中的很多人多年來(lái)一直兢兢業(yè)業(yè)地替他工作，但他卻能不假思索地就把我們像垃圾一樣丟在路邊。可能他的目的是殺雞儆猴，可能他確實(shí)完全不顧及人情。很明顯的是，為他工作的人就像一顆子彈：用完以后就會(huì)被丟掉?！?/p>

有趣的是，大部分被開(kāi)除的員工很沮喪，卻并不恨他，因?yàn)轳R斯克自己也每周工作100個(gè)小時(shí)。他的目標(biāo)又看上去正大光明，這使得不斷有人被吸引而來(lái)追隨。與他一同創(chuàng)業(yè)的人說(shuō)，馬斯克幸虧是做“有益于人類(lèi)的事 ”，他身上 “具有一種讓人敢于和他上斷頭臺(tái)的魔力”。他喜歡談“讓人類(lèi)跨星際”“在宇宙中求生存”“火星殖民”和“創(chuàng)立一個(gè)新世界”，這無(wú)疑帶來(lái)一種恢宏之美，足以讓那些頂尖人才將個(gè)體人類(lèi)的渺小，融入某種偉大的意義之中。

相對(duì)日本企業(yè)極少開(kāi)除員工，馬斯克對(duì)員工的輕易開(kāi)除，可能是因?yàn)樗暼祟?lèi)身處險(xiǎn)境而不自知，深感“時(shí)不我待”，落后員工就成了偉大事業(yè)的拖累，必須除之而后快。另外，既然他人對(duì)他所作作為的看法屬于“類(lèi)比”的一部分，那么就更加無(wú)所謂。

冒險(xiǎn)，也可以說(shuō)是對(duì)現(xiàn)狀的逃離

在馬斯克這樣的“徹底的自由意志者”看來(lái)，由類(lèi)比構(gòu)建的現(xiàn)實(shí)并不堅(jiān)固，而未來(lái)就已經(jīng)在那里，差別就是坐車(chē)去還是坐船去，或是走著去。他妹妹托斯卡曾經(jīng)在他某次火箭發(fā)射成功后，打電話(huà)跟他說(shuō)：“你好像已經(jīng)旅行到未來(lái)，回來(lái)告訴我們，未來(lái)是什么樣?！?/p>

對(duì)于這樣思考問(wèn)題的人來(lái)說(shuō)，“冒險(xiǎn)”就是尋常事，也就不存在所謂“冒險(xiǎn)”了。2014年，馬斯克在南加州商學(xué)院的一次演講中跟學(xué)生們說(shuō)：“是時(shí)候去冒險(xiǎn)了，隨著你變老，你的職責(zé)在增多。一旦你有了家庭，你就不單單在拿自己冒險(xiǎn)，而是拿你的家庭去冒險(xiǎn)?！?/p>

“我是一個(gè)自由意志主義者。……我的理論就是，設(shè)計(jì)、技術(shù)、執(zhí)行，整合到一起，把它們打包起來(lái)，以一種人們很少能夠做到的方式融合起來(lái)，關(guān)鍵的是你對(duì)這個(gè)組合非常有信心，甚至?xí)ク偪竦孛半U(xiǎn)。馬斯克對(duì)當(dāng)下的態(tài)度可謂如坐針氈。與其說(shuō)冒險(xiǎn)，也可以說(shuō)是對(duì)現(xiàn)狀的逃離。

本文來(lái)自微信公眾號(hào) “中歐商業(yè)評(píng)論”（ID：ceibs-cbr），作者：宗白，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。