10 月 10 日，Everlane 停止了售后和客服服務(wù)，標(biāo)志著該品牌繼 9 月關(guān)閉天貓旗艦店之后，正式退出了中國(guó)。在 Everlane 關(guān)閉天貓銷(xiāo)售的同一天，Urban Outfitters 也下架了所有商品，理由如出一轍，“出于全球戰(zhàn)略的調(diào)整，暫時(shí)退出中國(guó)”。時(shí)間往前推，2020 年 Gap 旗下的 Old Navy 退出了中國(guó)市場(chǎng)，Gap 在國(guó)內(nèi)的情況也不容樂(lè)觀；2019 年 Forever 21 二次退出中國(guó)；2018 年 Topshop 和 New Look 退出中國(guó)；2016 年 ASOS 退出……

講真的，無(wú)論拼供應(yīng)鏈能力、電商運(yùn)營(yíng)能力、團(tuán)隊(duì)效率，外來(lái)的快時(shí)尚品牌很難“卷”得贏中國(guó)本土團(tuán)隊(duì)。君不見(jiàn)快時(shí)尚出海品牌 SHEIN 已經(jīng)一路橫“卷”海外多個(gè)市場(chǎng)了。

言歸正傳，在海外時(shí)尚品牌退出中國(guó)的浪潮中，Everlane 似乎只是其中的一朵浪花，但細(xì)看就會(huì)發(fā)現(xiàn)，與眾多被“卷”走的快時(shí)尚品牌不同，主打高質(zhì)量基本款，定價(jià)透明、講究環(huán)保的 Everlane，代表的是與之相反的“慢時(shí)尚”。隨著可持續(xù)的趨勢(shì)在全球時(shí)尚圈盛行，年輕的消費(fèi)者們?cè)絹?lái)越關(guān)注品質(zhì)和環(huán)保，慢時(shí)尚吸引的目光與日俱增。而 Everlane 此次從中國(guó)離場(chǎng)，是說(shuō)明了國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者對(duì)慢時(shí)尚接受度不高嗎？如今很多出海的 DTC 品牌想在快時(shí)尚賽道脫穎而出已經(jīng)很難，在更看重可持續(xù)的海外，慢時(shí)尚能否拓寬出海品牌們的思路呢？

在海外受歡迎的 Everlane，在國(guó)內(nèi)為何走不通？

我們先從 Everlane 退出中國(guó)的原因說(shuō)起。Everlane 是 2011 年在美國(guó)成立的 DTC 服裝品牌，只做簡(jiǎn)約舒適的基本款，有“北美優(yōu)衣庫(kù)”之稱，此前估值近 20 億美元。該品牌在 2019 年入駐天貓，但在國(guó)內(nèi)的知名度一直不高，旗艦店粉絲數(shù) 52 萬(wàn)，僅有兩款商品月銷(xiāo)量過(guò)百，其余都比較慘淡，公眾號(hào)的閉店公告閱讀量不足 3k，看似，即便離開(kāi)也沒(méi)掀起什么水花。

誠(chéng)然疫情導(dǎo)致整個(gè)時(shí)裝市場(chǎng)受到重創(chuàng)，但 Everlane 在去年 9 月獲得了 L Catterton 領(lǐng)投的 8500 萬(wàn)美元融資，用以推動(dòng)業(yè)績(jī)，并且預(yù)期今年收入將增長(zhǎng) 25%，業(yè)務(wù)規(guī)模也將在 2022 年擴(kuò)大一倍，此次敗走中國(guó)顯然另有原因。筆者做了一些調(diào)查，認(rèn)為原因主要有 3 個(gè)：品牌特色對(duì)中國(guó)消費(fèi)者吸引力不大；本土服務(wù)沒(méi)有跟上；國(guó)內(nèi)基本款品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，缺少契合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的定位。

Everlane 的特色在于設(shè)計(jì)不過(guò)時(shí)、價(jià)格透明和環(huán)保，這也是它在北美市場(chǎng)受歡迎的主要原因，但這些賣(mài)點(diǎn)搬來(lái)中國(guó)就有些水土不服了。Everlane 或者說(shuō)慢時(shí)尚的一個(gè)特點(diǎn)是 SKU 少，往往不隨著季節(jié)上新，這就意味著即便產(chǎn)品有著不過(guò)時(shí)的設(shè)計(jì)，但在國(guó)內(nèi)的強(qiáng)供應(yīng)鏈面前很容易被復(fù)制。

而收獲海外消費(fèi)者信任的價(jià)格透明機(jī)制，在國(guó)內(nèi)由于稅費(fèi)占比過(guò)高，效果大打折扣。比如天貓旗艦店一雙 1800 多元的鞋，稅費(fèi)及其他占了近 600，二百多元的純色 T 恤，原材料、配件、人工加起來(lái)才 30 出頭，稅及其他占了 70，相比之下，全球官網(wǎng)的 T 恤折后只要 66 元（10 美元）的價(jià)格，這樣的價(jià)格透明機(jī)制，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者心理肯定失衡，自然不會(huì)像海外那樣買(mǎi)賬。

圖片來(lái)源：Everlane

天貓（上）和官網(wǎng)（下）透明定價(jià)

最后，環(huán)保、可持續(xù)作為 Everlane 被人熟知的品牌文化，也是慢時(shí)尚這個(gè)概念的核心，但這一點(diǎn)在可持續(xù)消費(fèi)意識(shí)起步較晚的國(guó)內(nèi)，更像是加分項(xiàng)而不是決定因素。該品牌將供應(yīng)鏈中 90% 的一次性塑料替換為可回收材料，在國(guó)內(nèi)開(kāi)展了以環(huán)?？稍偕鸀橹黝}的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，比如在上海多抓魚(yú)循環(huán)商店開(kāi)設(shè)限時(shí)概念店，展示可再生系列產(chǎn)品。但筆者覺(jué)得，目前國(guó)內(nèi)消費(fèi)者主要還是考慮款式、價(jià)格和服務(wù)，進(jìn)行環(huán)保教育需要時(shí)間，何況 Everlane 在國(guó)內(nèi)的知名度都還沒(méi)有打開(kāi)。

Everlane 限時(shí)概念店

來(lái)源：Everlane 的微博

除了品牌特色不吸引中國(guó)消費(fèi)者，Everlane 的本土化服務(wù)做得也不好。品牌在國(guó)內(nèi)沒(méi)有實(shí)體零售店，發(fā)貨地在美國(guó)且天貓旗艦店不支持七天無(wú)理由退換，對(duì)于國(guó)內(nèi)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，收到的衣服不合適就成了沉沒(méi)成本。另外公告中提到的全球官網(wǎng)，雖然可以人民幣結(jié)算，但沒(méi)有中文語(yǔ)言，也不支持銀聯(lián)卡、支付寶、微信付款。總之，對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者并不方便。

最后的最后，我們回到最根本的原因，product-market fit?；究畋旧砗茈y做出差異化。便宜性價(jià)比高的，有優(yōu)衣庫(kù)；高端的，有 ICICLE 之禾，這兩個(gè)例子下文會(huì)細(xì)說(shuō)。介于二者之間、主打簡(jiǎn)約基本款的 Cos、Theory、Massimo Dutti、ZUCZUG 素然等品牌的知名度都比它高。Everlane 對(duì)于國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，有種也不是買(mǎi)不起，但沒(méi)必要花這個(gè)錢(qián)的感覺(jué)。

以上是筆者認(rèn)為 Everlane 撤出中國(guó)的原因，那回到中國(guó)消費(fèi)者是否接受慢時(shí)尚這個(gè)問(wèn)題，筆者傾向于接受。兩個(gè)例子，優(yōu)衣庫(kù)和本土品牌 ICICLE 之禾（下面簡(jiǎn)稱之禾）。

基本款可以優(yōu)衣庫(kù)，也可以之禾

在繼續(xù)之前，我們將慢時(shí)尚這個(gè)概念進(jìn)一步明確。結(jié)合海外相關(guān)品牌，筆者總結(jié)出慢時(shí)尚的產(chǎn)品涉及以下特點(diǎn)：風(fēng)格保持經(jīng)典統(tǒng)一、不被潮流裹挾；原材料環(huán)保耐用、不使用皮草；SKU 少、上新速度慢，對(duì)工人權(quán)利有保障等。而對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，慢時(shí)尚就像是西太后 Vivienne Westwood 說(shuō)的“buy less, buy better and make it last”（少買(mǎi)、買(mǎi)更好的、用持久點(diǎn)）。

優(yōu)衣庫(kù)、之禾和 Everlane 一樣以基本款為主，一個(gè)大眾，一個(gè)低調(diào)高端，在國(guó)內(nèi)都有自己的受眾。之所以說(shuō)優(yōu)衣庫(kù)為慢時(shí)尚，主要在于它不追潮流，風(fēng)格相對(duì)固定，打造出經(jīng)典款，然后每年在基礎(chǔ)上做調(diào)整。它強(qiáng)調(diào)的是具有一定功能性的服裝，比如超輕羽絨服，搖粒絨夾克，彈力緊身褲、雙十一正在預(yù)售的輕氧 Bra。它的成功之處是抓住了消費(fèi)者的基本需求，相應(yīng)地提供性價(jià)比產(chǎn)品。同做基本款，優(yōu)衣庫(kù)比 Everlane 務(wù)實(shí)，在國(guó)內(nèi)的男裝市場(chǎng)也占據(jù)了不小的份額。

加上善用聯(lián)名，與 Jil Sander、CL、JW Anderson 等設(shè)計(jì)師品牌聯(lián)名的系列，在現(xiàn)有的用戶基礎(chǔ)上，吸引對(duì)時(shí)尚更敏感的人群。10 月 15 日，優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷(xiāo)集團(tuán)發(fā)布了截至 8 月 31 日的年度財(cái)報(bào)，總營(yíng)收 21329 億日元（186.9 億美元），較 2020 年增長(zhǎng) 6.2%；凈利潤(rùn) 1756.8 億日元（15.4 億美元），同比增長(zhǎng) 94.3%，頂梁柱還是優(yōu)衣庫(kù)。

從數(shù)據(jù)上看，中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售額及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)，創(chuàng)下歷年最佳，拉動(dòng)了整體業(yè)績(jī)上升。2020 年 11 月底，優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)的門(mén)店數(shù)量已達(dá) 800 家，與優(yōu)衣庫(kù)日本門(mén)店規(guī)模相同。這說(shuō)明國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者并不是一味追求推陳出新，樸素的基本款也有很大的空間。而且，不僅如此。已經(jīng)在出海的之禾也是因?yàn)閲?guó)內(nèi)成績(jī)的支撐。

迅銷(xiāo)集團(tuán)財(cái)報(bào)內(nèi)容

9 月 1 日，中國(guó)品牌之禾在日本大阪開(kāi)設(shè)門(mén)店，以高端面料和可持續(xù)理念，提供不遜色于一線奢侈品但價(jià)格更低的產(chǎn)品。作為國(guó)內(nèi)將慢時(shí)尚做到極致的品牌，之禾低調(diào)但有著自己的忠實(shí)消費(fèi)群體，不僅在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了全渠道覆蓋，也正在擴(kuò)張海外版圖。

之禾創(chuàng)立于 1997 年，總部位于上海，國(guó)內(nèi)實(shí)體店近 270 家，線上有品牌官網(wǎng)和天貓旗艦店。依然是極簡(jiǎn)風(fēng)格的設(shè)計(jì)，商品價(jià)格橫跨 196-39996 人民幣。從旗艦店的文案，可以看出該品牌的慢時(shí)尚理念：“古老東方哲學(xué)”、“源于自然的原料”、“對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)任”、“摒棄多余設(shè)計(jì)”。之禾秉承著人與自然和諧共生的理念，同時(shí)升級(jí)工廠、改善工人的工作環(huán)境，可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)可持續(xù)時(shí)尚的先鋒。

筆者瀏覽了旗艦店和網(wǎng)絡(luò)上的一些評(píng)價(jià)，對(duì)國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者而言，上乘的面料和貼合身材的剪裁是選擇該品牌的主要原因。雖然也存在對(duì)定價(jià)過(guò)高、連年漲價(jià)的聲討，但多半也是愛(ài)恨交織。據(jù)透露，近三到五年，公司以 30%-40% 的增長(zhǎng)速度發(fā)展，上海一家分店每年平均銷(xiāo)售額高達(dá) 5000 萬(wàn)人民幣。

之禾旗艦店羊絨衫評(píng)論

之禾的海外拓展之路開(kāi)始得也比較早，2013 年在巴黎成立了工作室，引進(jìn)國(guó)際行業(yè)行家，2019 年首家海外旗艦店在巴黎開(kāi)業(yè)。如今進(jìn)入了日本，并預(yù)計(jì)繼續(xù)進(jìn)入倫敦、米蘭、柏林等時(shí)尚之都。為了拓展國(guó)際化業(yè)務(wù)，之禾收購(gòu)了處于破產(chǎn)邊緣的法國(guó)品牌 Carven，對(duì)其建設(shè)和孵化，也意圖實(shí)現(xiàn)法國(guó)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)和之禾集團(tuán)供應(yīng)鏈的整合。

之禾在巴黎的門(mén)店

疫情下很多中國(guó)品牌的國(guó)際擴(kuò)張之路都受到了阻礙。之禾日本店所在的阪急百貨梅田總店 8 月還發(fā)生了聚集性感染。海外擴(kuò)張后續(xù)如何，還需要時(shí)間來(lái)證明。

國(guó)內(nèi)的慢時(shí)尚創(chuàng)業(yè)小熱潮

整體看下來(lái)，不論是主做功能性基本款的優(yōu)衣庫(kù)、還是走高端路線的之禾，都因?yàn)楦鞔_的定位、且找到了合適的受眾群體，在國(guó)內(nèi)發(fā)展得很不錯(cuò)。在國(guó)人心中，慢時(shí)尚自有其地位。

而擴(kuò)展到全球來(lái)看，根據(jù) Research and Markets 發(fā)布的《2021 年道德時(shí)尚全球市場(chǎng)報(bào)告》（道德時(shí)尚與文中慢時(shí)尚定位相似），2021 年全球道德時(shí)尚市場(chǎng)預(yù)計(jì)將從 2020 年的 46.7 億美元增長(zhǎng)到 58.4 億美元，并以 9% 的年復(fù)合增長(zhǎng)率在 2025 年增長(zhǎng)到 83 億美元。相對(duì)于數(shù)百億美金的全球快時(shí)尚市場(chǎng)，慢時(shí)尚是一個(gè)“小”市場(chǎng)，但好處在于并不那么“卷”。

其實(shí)，無(wú)論是快時(shí)尚、還是慢時(shí)尚，都有相應(yīng)的人群會(huì)買(mǎi)單。美國(guó)市場(chǎng)的年輕人雖然喊著環(huán)保，但買(mǎi)起 SHEIN 來(lái)也絕不手軟，這句話里面的人群可能重疊度不高，但目的是為了描繪整個(gè)人群的“畫(huà)像”。

就一個(gè)品牌在入場(chǎng)時(shí)要考慮的天花板、競(jìng)爭(zhēng)度、以及自身情況來(lái)講，天花板更高的快時(shí)尚，門(mén)檻顯然也已經(jīng)在 2021 年被資本抬高到另一個(gè)高度。而去看國(guó)內(nèi)和國(guó)外的話，海外屬于市場(chǎng)教育度高、市場(chǎng)空間大、但競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈的狀況，國(guó)內(nèi)則剛好相反，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律告訴我們，處于起步階段的國(guó)內(nèi)慢時(shí)尚市場(chǎng)，可能更有機(jī)會(huì)。當(dāng)然，Everlane 這樣品牌犯過(guò)的錯(cuò)誤，也是需要警惕的。

現(xiàn)在在海外，慢時(shí)尚品牌，除了應(yīng)該找到自己要解決的市場(chǎng)痛點(diǎn)、要滿足的需求之外，會(huì)以幾個(gè)點(diǎn)作為自己打出品牌的“手段”，對(duì)環(huán)境友好就不說(shuō)了、對(duì)動(dòng)物友好是一個(gè)切入點(diǎn)，Allbirds 大家都知道了，“抬頭看到天空里都是鳥(niǎo)”的創(chuàng)業(yè)故事。而動(dòng)物與人的連接還能更深。

Sheep——買(mǎi)一件羊毛衫，領(lǐng)一只羊。這個(gè)羊毛衫品牌不僅負(fù)碳耐用，還推出了 Buy a knit, get a sheep 的特色。品牌與新西蘭農(nóng)場(chǎng)合作，每件衣服下擺帶有 NFC 標(biāo)簽，消費(fèi)者可以在手機(jī)上查看供應(yīng)鏈的各個(gè)過(guò)程。有意思的是消費(fèi)者可以命名和跟蹤羊毛產(chǎn)地的一只羊，品牌還會(huì)發(fā)郵件更新羊的生活，想想消費(fèi)者收到“你的小羊剪毛啦”、“你的小羊生小羊啦”這類(lèi)信息的場(chǎng)景，著實(shí)有愛(ài)。品牌通過(guò)展示產(chǎn)品背后的故事，增強(qiáng)與消費(fèi)者的感情連接。不同于快時(shí)尚快速模仿設(shè)計(jì)抓人眼球，對(duì)于慢時(shí)尚品牌來(lái)說(shuō)，講好自己的品牌和產(chǎn)品故事至關(guān)重要。

Sheep 的衣服都是基本款但顏色非常豐富，還提供了按顏色瀏覽的選項(xiàng)。這一點(diǎn)對(duì)筆者是挺有吸引力的，不僅可以選到自己最喜歡的顏色，還可以入手幾件，甚至根據(jù)天氣、心情搭配。像優(yōu)衣庫(kù)也是不同顏色的基本款，但感覺(jué)不是選擇自己最喜歡的顏色，而是排除不那么難看的…

Save the duck（拯救鴨子）——不含動(dòng)物成分的羽絨服。這個(gè)意大利機(jī)能品牌用專(zhuān)利技術(shù)取代動(dòng)物羽絨，完全不含動(dòng)物成分、可回收、可生物降解，2015 年以來(lái)，拯救了 1800 萬(wàn)只鴨子。登山者 Kuntal A. Joisher 曾穿著 Save The Duck 攀登珠穆朗瑪峰。而在中國(guó)異?；鸨募幽么簌Z，因用狼毛做毛領(lǐng)，一直遭到環(huán)保人士的抗議，今年也宣布在年底將停止購(gòu)買(mǎi)狼皮。

圖片來(lái)源：PETA UK

環(huán)保人士在加拿大鵝門(mén)店前抗議

對(duì)于慢時(shí)尚來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、解決真實(shí)痛點(diǎn)外，卷的維度，從“類(lèi) SHEIN 的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)飛輪”，改為了講故事的能力。這里也給到大家一些比較優(yōu)秀的慢時(shí)尚品牌去參考他們是如何去做的。

時(shí)尚雜志《VOU》評(píng)選的，2021 年全球十大最佳慢時(shí)尚品牌

而國(guó)內(nèi)，近幾年也冉冉升起了一些慢時(shí)尚品牌，除了消費(fèi)品牌，還有二手平臺(tái)以及引進(jìn)海外可持續(xù)用品的平臺(tái)，目前都在發(fā)展中。

Delicates——我為 “白 T”代言。2016 年 Delicates 在北京成立，同樣主打基本款，但 Delicates 把賽道集中在了更細(xì)分的白 T 這一品類(lèi)。品牌倡導(dǎo)可持續(xù)，使用環(huán)?？山到獾拿媪希餐瞥隽嘶厥沼?jì)劃，消費(fèi)者將舊 T 恤寄回門(mén)店，下次購(gòu)買(mǎi)可減免一定金額?？聪聛?lái)是比較標(biāo)準(zhǔn)的慢時(shí)尚理念，目前在北京三里屯和西單開(kāi)了兩家店。

來(lái)源：Delicates 淘寶線上商店

好瓶 HowBottle——用塑料瓶打造時(shí)尚單品。比如用 12 個(gè)塑料瓶做的 T 恤，24 個(gè)塑料瓶做的包…創(chuàng)始人黃寧寧此前在阿里巴巴做了 5 年電商運(yùn)營(yíng)，2017 年創(chuàng)立了該品牌，意在呼吁國(guó)內(nèi)的年輕人一起參與解決一次性塑料問(wèn)題。根據(jù)品牌介紹，成立 3 年來(lái)，成功讓 60 萬(wàn)只廢棄塑料瓶重生。

多抓魚(yú)——消費(fèi)品的二次搬運(yùn)工。多抓魚(yú)是一個(gè)循環(huán)商店，創(chuàng)立于 2017 年，業(yè)務(wù)從開(kāi)始的二手書(shū)現(xiàn)已擴(kuò)展到了電子產(chǎn)品和服飾。在北京和上海開(kāi)了實(shí)體店，7 月末小程序和 App 的服裝購(gòu)買(mǎi)服務(wù)全面開(kāi)通。上文 Everlane 的限時(shí)概念店就是在上海多抓魚(yú)商店舉辦的。

禾希有物——尋找全球可持續(xù)好物。禾希有物成立于 2018 年，該品牌主要是傳遞和銷(xiāo)售來(lái)自世界各地的、環(huán)境友好類(lèi)生活用品，開(kāi)設(shè)了淘寶店和線下直營(yíng)店。據(jù)禾希有物創(chuàng)始人兼 CEO 鄒維維透露，2020 年禾希有物相對(duì) 2019 年同比增長(zhǎng) 150%，2021 年的目標(biāo)是增速達(dá)到 200%。公司表示今年將開(kāi)拓可持續(xù)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)等服務(wù)。

上述幾個(gè)品牌的產(chǎn)品，除了二手平臺(tái)多抓魚(yú)，其他在定價(jià)上比起市面外觀功能相似的產(chǎn)品是較高的，比如 Delicates 的白 T 從最便宜的 199 到 899，禾希有物的非一次性吸管 128 元一支，從評(píng)價(jià)上看買(mǎi)家滿意度也比較高，看似國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者也愿意為環(huán)境友好、動(dòng)物友好支付一定的溢價(jià)，銷(xiāo)量上從幾十到 100＋，雖然不算高，但畢竟起步階段，不論怎樣，更多的慢時(shí)尚品牌，讓市場(chǎng)看起來(lái)更有溫度了一些。

結(jié)語(yǔ)

“慢時(shí)尚”這個(gè)概念，從 2007 年被英國(guó)服裝設(shè)計(jì)師 Kate Fletcher 提出，發(fā)表在「生態(tài)學(xué)家」雜志而走進(jìn)大眾視野，到如今在疫情和快時(shí)尚被詬病的推動(dòng)下，呼聲越來(lái)越高。根據(jù)時(shí)尚搜索平臺(tái) Lyst 發(fā)布的《2020 年可持續(xù)時(shí)尚報(bào)告》，過(guò)去一年，“慢時(shí)尚”一詞的瀏覽量超過(guò) 9000 萬(wàn)次。從 1 億多名消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣來(lái)看，人們對(duì)環(huán)保和動(dòng)物權(quán)益的品牌關(guān)注度正在增加，純素皮革、有機(jī)棉、二手等詞語(yǔ)的搜索量都在增長(zhǎng)。

慢時(shí)尚興起，就有人唱衰快時(shí)尚，不過(guò)根據(jù) Research and Markets 今年 5 月發(fā)布的《2021 年快時(shí)尚全球市場(chǎng)報(bào)告》，快時(shí)尚的規(guī)模還在增長(zhǎng)。報(bào)告預(yù)計(jì) 2021 年全球快時(shí)尚市場(chǎng)將從 2020 年的 250.9 億美元增長(zhǎng)到 305.8 億美元，并在 2025 年增長(zhǎng)至 398.4 億美元，“快慢”之間依然是幾倍的體量差距，但筆者覺(jué)得彼時(shí)的快也許已經(jīng)是快中有慢，畢竟如今快時(shí)尚們也在探索更“可持續(xù)”的出路。

快時(shí)尚全球市場(chǎng)增長(zhǎng)

來(lái)源 Research and Markets

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