在家辦公的代價(jià),谷歌選擇永久居家辦公的員工被迫減薪25%
數(shù)以百萬計(jì)的美國(guó)人似乎準(zhǔn)備好并愿意減薪繼續(xù)遠(yuǎn)程工作。但是隨著科技行業(yè)越來越多的員工轉(zhuǎn)向居家辦公,一些人已開始計(jì)算生活成本,為了提高收入,他們中的許多人開始選擇跳槽。
“我在找工作,”谷歌在美國(guó)東北部的高級(jí)軟件工程師“邁克”說。他在大流行期間搬到了新家。雖然他想繼續(xù)遠(yuǎn)程為谷歌工作,但為此他不得不接受的相當(dāng)于失去四年加薪的減薪。他說:“任何減薪都是不可接受的,而且這被視為‘要么接受,要么放棄’的主張。谷歌告訴我們,如果我們不喜歡這種情況,就卷鋪蓋走人。我喜歡我們做的工作,但那是一筆糟糕的交易。”
邁克還沒有決定他要做什么。新冠肺炎大流行推遲了谷歌重返辦公室的計(jì)劃,也讓邁克有額外時(shí)間來考慮他的選擇。他說,盡管整個(gè)公司還在遠(yuǎn)程辦公,但是申請(qǐng)完全遠(yuǎn)程辦公的同事們的工資已被降低了。“我在等著看他們是否會(huì)讓步,”邁克說。他解釋稱,谷歌過去曾對(duì)薪酬相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行過調(diào)整,特別是在宣布獎(jiǎng)金將與Google+的成功掛鉤時(shí)?!斑@非常不受歡迎,在員工們一片嘩然之后,他們收回了這句話,”邁克說說。他承認(rèn),在這種情況下,很難預(yù)測(cè)會(huì)發(fā)生什么。
前谷歌工程師勞拉·德·維辛(Laura de Vesine)迫不及待地想知道答案。今年早些時(shí)候,當(dāng)被告知她將被減薪25%后,她離開了谷歌?!坝幸粋€(gè)關(guān)于將我們的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移到北卡羅來納州的討論,最初是以減薪15%的形式提出的,”她說。起初,她認(rèn)為這是合理的,然后他們宣布實(shí)際減薪比例達(dá)到25%?!耙坏┪覍?duì)此感到憤怒,我就開始質(zhì)疑為什么會(huì)減薪15%。我的工作在另一個(gè)地方難道就不值錢了?”
面臨減薪的員工的最大抱怨是:這公平嗎?居家辦公可能意味著生活在一個(gè)成本較低的地區(qū),沒有通勤,但也可能意味著更高的家庭賬單--尤其是如果在農(nóng)村地區(qū)需要高速互聯(lián)網(wǎng)。谷歌發(fā)言人表示,該公司一直根據(jù)員工的所在地支付工資,工資水平與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的最高水平相匹配。但這并不能緩解員工在看到減薪時(shí)的焦慮。
公平問題讓人們?nèi)绱藨嵟H绻麊T工認(rèn)為他們得到了一筆不公平的交易,他們不會(huì)有好的反應(yīng)。埃默里大學(xué)靈長(zhǎng)類動(dòng)物學(xué)家莎拉·布魯斯南(Sarah Brosnan)和弗蘭斯·德·瓦爾(Frans de Waal)曾進(jìn)行了一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。兩只卷尾猴為了同樣的獎(jiǎng)勵(lì)--一塊黃瓜,在完成同樣的任務(wù)。但是過了一會(huì)兒,一只猴子得到了更美味的葡萄。另一只猴子注意到了,伸出手去要它的葡萄,但是當(dāng)它被遞給另一根黃瓜時(shí),它發(fā)瘋了,把黃瓜扔出籠子,拒絕繼續(xù)做任務(wù)。
當(dāng)一個(gè)蹣跚學(xué)步的孩子看到他們的兄弟得到了半塊餅干后,也會(huì)發(fā)脾氣。不管我們多大,當(dāng)我們感到遭受了不公正時(shí),我們不能阻止我們的大腦開火。但是我們不是發(fā)脾氣,而是用其他方式報(bào)復(fù)。在工作中,這可能意味著辭職。德·維辛不是唯一這樣做的人?!肮雀枥^續(xù)堅(jiān)稱這是正常的減員,我認(rèn)為你可以讓這些數(shù)字說明兩種情況,”她說?!暗坪醣绕綍r(shí)更高,比我之前離開時(shí)看到的更高,我看到了這種情況的延續(xù)?!?/p>
即使員工不離職,他們也可以用不同的方式反抗。咨詢公司Gartner的人力資源研究主管布萊恩·克洛普(Brian Kropp)表示:“如果你覺得自己受到了雇主的虐待,那么不努力工作只是人的天性?!彼忉屨f,這是一種思維方式的轉(zhuǎn)變,如果人們覺得他們的貢獻(xiàn)沒有得到公平的報(bào)酬,那么他們?yōu)槭裁匆龀龈嗟呢暙I(xiàn),或者甚至根本沒有貢獻(xiàn)?“也許比離開更糟糕,”他說,“他們會(huì)選擇消極怠工?!?/p>
哥倫比亞大學(xué)研究人員的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn),當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)他們的同事工資更高時(shí),他們的工作產(chǎn)出減少了52%。因此,即使員工不情愿地接受減薪,他們也可能會(huì)做出一半努力的回應(yīng)。
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