在蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）去世10年之后，這家公司已經(jīng)成長(zhǎng)為設(shè)備和服務(wù)巨頭，并成為世界上市值最高的上市科技公司。然而，對(duì)于被視為科技傳奇的喬布斯的鐵桿粉絲們來(lái)說(shuō)，他們卻不禁哀嘆蘋果失去了昔日的創(chuàng)新光環(huán)。

自從2011年8月執(zhí)掌蘋果以后，“蘋果不再具有創(chuàng)新精神了”或“喬布斯氣得要從墳?zāi)估锱莱鰜?lái)了”，這類令人失望的推文經(jīng)常在蒂姆?庫(kù)克（Tim Cook）主持的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上出現(xiàn)。每次發(fā)布會(huì)上，庫(kù)克都會(huì)用夸張的措辭，就像喬布斯曾經(jīng)在發(fā)布智能手機(jī)、平板電腦和其他設(shè)備的攝像頭或芯片時(shí)那樣。但這些能被視為后喬布斯時(shí)代的革命性創(chuàng)新嗎?

恩德勒集團(tuán)(Enderle Group)的科技行業(yè)分析師羅布?恩德勒(Rob Enderle)表示:“蘋果失去了推出可能顛覆整個(gè)市場(chǎng)的創(chuàng)新產(chǎn)品的能力。相反，蘋果成為了一家專注于財(cái)務(wù)的公司，非常有效地榨取了忠實(shí)用戶的潛力。”

自1976年在車庫(kù)里成立以來(lái)，蘋果已經(jīng)影響了數(shù)億人的生活，2011年推出的iPod和2007年推出的iPhone讓互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了人們的口袋。從那以后，蘋果又發(fā)布了一款聯(lián)網(wǎng)手表——Apple Watch。

知名分析師卡羅琳娜·米蘭妮斯（Carolina Milanesi）指出:“衡量蘋果的標(biāo)準(zhǔn)始終是創(chuàng)新，這是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。此外，一家公司成功的另一個(gè)方面是它改變自身的能力。”

蘋果確實(shí)通過(guò)在其設(shè)備中添加許多精心整合的服務(wù)實(shí)現(xiàn)了多樣化，包括音樂(lè)、支付、視頻和游戲等。該公司必須了解硬件業(yè)務(wù)之外的世界，米蘭妮斯將這一戰(zhàn)略描述為“更多把人帶到蘋果并將他們留在其中”。

沃爾特?艾薩克森（Walter Isaacson）在他的傳記中寫道，喬布斯可能不會(huì)拒絕這個(gè)方向，因?yàn)樗麖氖贾两K都試圖控制客戶的體驗(yàn)。

但無(wú)論如何，庫(kù)克領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果公司讓華爾街更滿意：10年前，蘋果品牌的價(jià)值約為3500億美元，如今價(jià)值已達(dá)2.3580萬(wàn)億美元。美國(guó)投資銀行Wedbush Securities分析師丹·艾夫斯（Dan Ives）預(yù)測(cè)稱:“我們認(rèn)為蘋果市值在未來(lái)6到9個(gè)月將達(dá)到3萬(wàn)億美元?！?/p>

與許多觀察這家加州巨頭的人一樣，與喬布斯的粉絲不同，艾夫斯相信蘋果從未停止過(guò)發(fā)明創(chuàng)造。他特別提到了M1芯片的發(fā)展，該芯片已經(jīng)在多款新設(shè)備中取代了英特爾的處理器。

艾夫斯說(shuō):“我認(rèn)為蘋果和庫(kù)克都在保持與時(shí)俱進(jìn)，我也相信喬布斯非常相信創(chuàng)新的本質(zhì)。”但他指出，在未來(lái)幾年里，iPhone將繼續(xù)是蘋果增長(zhǎng)故事的“心臟和肺”，但他預(yù)計(jì)到2024年，虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）設(shè)備和蘋果汽車將問(wèn)世，并成為新的業(yè)務(wù)核心。

那些懷舊的批評(píng)者們也很難否認(rèn)，庫(kù)克和他的團(tuán)隊(duì)近年來(lái)始終在逆流而上。全球芯片短缺似乎對(duì)該公司滿足需求的能力沒(méi)有太大影響。

與谷歌和Facebook等其他巨頭相比，蘋果在反壟斷方面迄今相對(duì)無(wú)損，盡管被迫放松對(duì)其應(yīng)用商店的控制。但歐洲和美國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)卻對(duì)這家龐然大物的主導(dǎo)地位和全球影響力持極端懷疑態(tài)度。

還有些棘手的問(wèn)題，比如最近為防范強(qiáng)大的“飛馬”（Pegasus）間諜軟件入侵而進(jìn)行的緊急軟件修復(fù)，以及蘋果突然決定推遲一項(xiàng)反虐待兒童措施，這招致了隱私維權(quán)人士的批評(píng)。

許多觀察人士說(shuō)，喬布斯的暴躁態(tài)度不適合處理如此微妙的事務(wù)。米蘭妮斯稱：“在過(guò)去的十年里，我認(rèn)為喬布斯的暴躁風(fēng)格無(wú)法延續(xù)下去。在我看來(lái)，庫(kù)克是在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)中更合適的蘋果領(lǐng)導(dǎo)者?！?nbsp;

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