從呼倫貝爾出發(fā)沿著邊境線，一路向北，走到大興安嶺地區(qū)的漠河，沿途你幾乎都可以看見一條九曲十八彎的河流。而越臨近漠河，你越能看見河流對(duì)面坐落著大大小小的山莊。

那條河叫額爾古納河，河對(duì)面是俄羅斯。

與中國(guó)不同，俄羅斯的城市間有一種默認(rèn)的歧視。常年居住在河對(duì)面的人說，圣彼得堡人會(huì)嫌棄莫斯科人，因?yàn)槭ケ说帽みB流浪漢都懂藝術(shù)但莫斯科人不懂，反過來莫斯科的人覺得自己最有錢。一個(gè)談錢，一個(gè)談文化。

但它還是很吸引河這邊的人前往，游客震撼于邊境風(fēng)景，創(chuàng)業(yè)者為俄羅斯震撼。而中國(guó)企業(yè)更是在短短不到十年的時(shí)間里，在俄羅斯譜寫了一部近乎完整的手機(jī)廠商掘金記。

1一個(gè)世紀(jì)的過渡

上世紀(jì)八九十年代，中國(guó)“倒?fàn)?rdquo;成為第一波瘋狂涌入俄羅斯的掘金者。

彼時(shí)與俄羅斯接壤的黑龍江等地，幾乎每一個(gè)村莊都有人在俄羅斯做“倒?fàn)?rdquo;。一個(gè)星期掙一輛奔馳、一車西瓜換一輛坦克，被用來形容當(dāng)時(shí)的繁華盛景，“倒?fàn)?rdquo;們帶著麻包袋，大包小包像逃難一樣。

那條北京經(jīng)滿洲里到莫斯科、全長(zhǎng)9000多公里的鐵路，火車每周對(duì)開一次，一次運(yùn)行六天六夜，其中的硬座便是“倒?fàn)?rdquo;們的入場(chǎng)工具。據(jù)說溫州美特斯幫威老總在用200萬元做大品牌前，也是把布料放進(jìn)麻包袋里，蜷縮在火車硬座底下跑買賣的。

那時(shí)候人們說，這是條偉大的鐵路。俄羅斯人本身也歡迎“倒?fàn)?rdquo;的到來，有時(shí)會(huì)有點(diǎn)驕傲：“我們俄羅斯本來就是體育大國(guó)，這幾年中國(guó)的阿迪達(dá)斯又把全民都武裝成了運(yùn)動(dòng)員。”

只是，“倒?fàn)?rdquo;中有人心術(shù)不正把劣質(zhì)產(chǎn)品帶到俄羅斯銷售，比如棉絮里夾著玻璃碴的羽絨服，比如用膠水把毛粘在人造革上。這讓俄羅斯一度排斥中國(guó)人，曾經(jīng)一段時(shí)間有些莫斯科商店門口干脆掛出了牌子：本店不售盜版商品，和中國(guó)商品。

2007年的愚人節(jié)，俄羅斯不允許任何外國(guó)人在市場(chǎng)從事零售經(jīng)營(yíng)的法律開始正式生效。這個(gè)條律無形給“倒?fàn)?rdquo;時(shí)代畫上了終結(jié)句號(hào)，而五年后，中國(guó)的手機(jī)廠商們接下了“倒?fàn)?rdquo;手中掘金的接力棒。

2012年1月，華為手機(jī)海外電商的第一批試驗(yàn)者David，從華為終端北研所被派到俄羅斯地區(qū)部。華為正式打響了中國(guó)手機(jī)廠商在俄掘金的第一槍，10個(gè)月后聯(lián)想緊跟腳步加入賽場(chǎng)銷售智能手機(jī)，同一年進(jìn)入的還有中興通訊。

聯(lián)想很自信，它覺得自己的智能手機(jī)在未來幾年，就可以賣到俄羅斯前五。華為、中興不一樣，在此之前它們已經(jīng)在俄深耕多年，中興1999年就走進(jìn)俄羅斯通訊市場(chǎng)，而華為比它早三年。

早在1994年時(shí)，華為就派了代表團(tuán)訪問俄羅斯尋找合作，之后便沒什么進(jìn)展，黃了。轉(zhuǎn)折發(fā)生在1997，這一年俄羅斯經(jīng)濟(jì)陷入危機(jī)盧布貶值，電信業(yè)務(wù)停滯不前，國(guó)際通訊巨頭們紛紛逃離俄羅斯。

趁著這個(gè)機(jī)會(huì)，華為與中興殺了進(jìn)去——1998年華為俄羅斯烏法市成立第一家合資公司，一年后中興入俄。所以到了今天外國(guó)電信設(shè)備生產(chǎn)商戰(zhàn)劇了俄羅斯市場(chǎng)的九成多，而這當(dāng)中華為與中興等又占了九成，剩下的被思科、諾基亞等瓜分。

聯(lián)想的自信更多來源于2008年的奧運(yùn)會(huì)。頭一年聯(lián)想帶著自己的PC硬著頭皮進(jìn)入俄羅斯，盡管大家都不認(rèn)識(shí)Lenovo，此時(shí)聯(lián)想市場(chǎng)份額為0.9%，排名13。一年后為了打響品牌，聯(lián)想成為北京奧運(yùn)的頂級(jí)贊助商，開幕式轉(zhuǎn)播前的第一支廣告便是聯(lián)想的。

它在最有錢的莫斯科全城一口氣投了300塊廣告牌，眾所周知俄羅斯的城市交通很擁堵，尤其是莫斯科，你甚至可以把北京高峰時(shí)期的車況看作是莫斯科堵車的低峰段。所以，幾乎所有的俄羅斯人都看到了聯(lián)想的廣告。

借著奧運(yùn)五環(huán)整場(chǎng)下來雖然品牌營(yíng)銷只花了200萬美元，但其知名度卻一下子跳躍到50%，市場(chǎng)份額也升到7.5%，排名前五。等到宣布賣智能手機(jī)的2012年，其市場(chǎng)份額已經(jīng)是俄羅斯第一，也許正是這樣聯(lián)想才有底氣認(rèn)為能復(fù)制出第二個(gè)“PC進(jìn)擊”之路。

但攻城易守城難，掘金玩家越來越多，而三星霸占俄羅斯手機(jī)市場(chǎng)榜首的地位多年來無可撼動(dòng)。

2激情燃燒的歲月

2013年，魅族關(guān)閉了在香港開設(shè)的零售專賣店，一轉(zhuǎn)身把目光定在了俄羅斯，在莫斯科加加林廣場(chǎng)開了家魅族旗艦店，左邊是華為，右邊是蘋果。同樣是在這一年，OPPO發(fā)力俄羅斯市場(chǎng)，在俄推出了OPPO Find9系列手機(jī)，但不久后便因?yàn)槭袌?chǎng)成績(jī)不好看而終止了擴(kuò)張“戰(zhàn)斗民族”市場(chǎng)的計(jì)劃。

有人忙著進(jìn)場(chǎng)，有人忙著發(fā)力。

中興從這一年開始走上贊助NBA與籃球隊(duì)的品牌宣傳之路，最先是休斯頓火箭隊(duì)，讓中興手機(jī)品牌在美國(guó)的知名度由1%上升到16%，對(duì)應(yīng)地，市場(chǎng)份額由4%上漲到8%，盡管在俄羅斯市場(chǎng)上其知名度還不足5%。

一年后，又與三大NBA球隊(duì)——紐約尼克斯隊(duì)、金州勇士隊(duì)與休斯頓火箭隊(duì)合作，成為它們的官方智能手機(jī)贊助商。其中金州勇士隊(duì)未來兩年的戰(zhàn)績(jī)?yōu)橹信d開拓俄羅斯市場(chǎng)起到了不可磨滅的作用。

彼時(shí)雷軍還沒帶著小米打進(jìn)印度，他不知道印度將來會(huì)變成小米的主戰(zhàn)場(chǎng)，他說，小米來年計(jì)劃進(jìn)軍俄羅斯，賣智能手機(jī)、電視以及平板電腦。谷歌網(wǎng)站的搜索量統(tǒng)計(jì)作出了準(zhǔn)確的預(yù)示，其2014年數(shù)據(jù)顯示，俄羅斯公民手機(jī)搜索量排名前十位中包括了華為，魅族，以及小米。

可小米并沒有兌現(xiàn)口頭承諾，而華為魅族雖然時(shí)常被人搜索，份額也不見起色。2015年5月份，聯(lián)想份額一路高漲到15%，一度超過三星直逼蘋果，然而聯(lián)想的業(yè)績(jī)光環(huán)下是華為銷售成績(jī)的崩潰，那個(gè)月，華為30個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，只賣出了2000部手機(jī)。

但沒有人想退出俄羅斯，因?yàn)椴桓市?，除了?lián)想，與華為同期入俄的中興也表現(xiàn)得讓華為黯然。2015年4月，中興在沉默了一年多以后發(fā)布了兩款中檔手機(jī)，7月，中興全球分析師大會(huì)，其終端事業(yè)部CEO公開放話要在未來3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，重返國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前三。

在此期間，金州勇士隊(duì)闖入NBA西部決賽，重返NBA總決賽賽場(chǎng)摘得桂冠，而這距離其上一次奪冠已經(jīng)過去40年。于是揭幕賽上，“Thank You ZTE”的信息以及ZTE智能投影儀的廣告，在360度環(huán)形大屏幕上播放了整整4分鐘。第三方調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，金州勇士隊(duì)奪冠后，中興手機(jī)在俄羅斯的品牌知名度從第十前進(jìn)到了第七，中興手機(jī)成為最受歡迎的中國(guó)手機(jī)品牌之一。

魅族也開始走中興的路子，贊助球隊(duì)打造品牌知名度，比如與俄羅斯足球隊(duì)FC Krasnodar合作，比如冬天在俄羅斯舉行破冰游戲，就像今天和平精英奪冠破冰后才會(huì)出現(xiàn)煙花槍一樣，人們破冰后就能得到一部魅族手機(jī)，最大程度地激發(fā)了俄羅斯人民的參與性。導(dǎo)致整個(gè)2016年，魅族俄羅斯的銷售額突飛猛進(jìn)，全年銷售量同比2015年增漲了728%。

縱然如此，處于山頂?shù)囊廊皇侵信d與聯(lián)想，2016年躋身俄羅斯智能手機(jī)市場(chǎng)前五的中國(guó)品牌就只有它們兩個(gè)，甚至一度形成了兩派之爭(zhēng)：中國(guó)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為中興有很大機(jī)會(huì)動(dòng)搖三星在俄羅斯第一的地位，俄羅斯的分析師則認(rèn)為聯(lián)想才是俄羅斯最受歡迎的中國(guó)智能手機(jī)。

他們不知道，巨變的種子在此時(shí)其實(shí)就已悄然埋下。

這一年中國(guó)智能手機(jī)在俄羅斯市場(chǎng)的占有率多年來第一次超過30%，俄羅斯移動(dòng)通訊零售商Svyaznoy說，俄羅斯消費(fèi)者越來越青睞中國(guó)品牌，莫斯科每賣出3臺(tái)智能手機(jī)就有兩臺(tái)是中國(guó)品牌;華為在俄的份額仍然非常低，前五個(gè)月只有2-2.5%，但9月26號(hào)那天華為榮耀業(yè)務(wù)部總裁在微博上說，吳亦凡代言的榮耀8在俄羅斯線下首銷，粉絲的熱情很高，現(xiàn)場(chǎng)有400多人排隊(duì)瘋狂搶購，甚至有人把頭發(fā)染成了各種藍(lán)色，畢竟這款機(jī)型的藍(lán)色當(dāng)時(shí)被消費(fèi)者們稱作風(fēng)騷絕美藍(lán)。

與此同時(shí)，賈躍亭帶著樂視手機(jī)來了，一來就是王炸，直接上線樂視商城賣整個(gè)樂視生態(tài)的產(chǎn)品，除了手機(jī)外，有自行車，有汽車，有電視，還有視頻平臺(tái)和金融等。2016年是樂視全球化元年，樂視手機(jī)也成功在泰國(guó)和印度落了地，他們還說要把俄羅斯動(dòng)漫引進(jìn)中國(guó)。

3散場(chǎng)、落寞與高光

2017，一個(gè)中國(guó)廠商在俄羅斯風(fēng)云變幻的年份，散場(chǎng)、落寞與高光并存。

如果說前幾年中國(guó)品牌的集中入局與局部爆發(fā)，除了廠商們的品牌營(yíng)銷，還與2014年俄羅斯盧布暴跌以及2016年三星Galaxy Note7手機(jī)爆炸事件促使俄羅斯用戶往中國(guó)品牌靠攏息息相關(guān)外，那么近幾年的掘金就是一場(chǎng)多維度的市場(chǎng)競(jìng)技。

“其實(shí)聯(lián)想今天在海外的智能手機(jī)坦率地說做得比中國(guó)好。我們現(xiàn)在90%以上的智能手機(jī)業(yè)務(wù)來自于海外，大概是中國(guó)企業(yè)里面海外市場(chǎng)開拓最好的，尤其是在海外的新興市場(chǎng)。比如說巴西我們有20%的市場(chǎng)份額，排第二;在印度有10%的市場(chǎng)份額，也是僅次于三星排第二;俄羅斯也是接近10%。”2016年，世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的第二天，聯(lián)想楊元慶說道。

他有這個(gè)資本，畢竟聯(lián)想手機(jī)是當(dāng)時(shí)俄羅斯市場(chǎng)的熱門手機(jī)之一，它正處于高光時(shí)刻，但是楊元慶大概不會(huì)想到后來的跌落會(huì)來得那樣猝不及防——2017年聯(lián)想手機(jī)市場(chǎng)份額跌到5.3%。

失意者的面龐總是相似的，樂視手機(jī)自從2017年開始就幾乎沒再傳出俄羅斯市場(chǎng)的進(jìn)擊動(dòng)作。樂視的生態(tài)從手機(jī)開始崩塌，樂視的好日子由2017年開始走低，資金斷鏈的重重負(fù)荷下樂視至今沒再發(fā)布過新的、像多年前在北京與硅谷同步首發(fā)讓人驚艷的超級(jí)手機(jī)了。

還有人記得樂視2016年剛進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)，第一家生態(tài)旗艦店在莫斯科商場(chǎng)Atrium開業(yè)進(jìn)行線下閃購活動(dòng)的時(shí)候，1200臺(tái)樂視手機(jī)一小時(shí)內(nèi)被一掃而光的熱鬧場(chǎng)景。

LeRee(樂視生態(tài)俄羅斯及東歐公司)CEO徐昕泉當(dāng)時(shí)還說，第二年要在俄羅斯賣100萬部手機(jī)，而樂視集團(tuán)則計(jì)劃把智能手機(jī)全球銷售量增加到1億部。但熱鬧過后就只剩一地雞毛，或許連雞毛都沒有。

左邊是冰，右邊卻是火。2017年vivo開拓歐洲國(guó)際市場(chǎng)，俄羅斯成為進(jìn)軍的第一站，vivo駐俄羅斯代表在接受記者采訪時(shí)說，有拍照和音樂兩個(gè)核心賣點(diǎn)，有著年輕時(shí)尚基因的手機(jī)相信未來會(huì)成為俄羅斯智能手機(jī)市場(chǎng)一支無法忽略的力量。

雷軍加緊了擴(kuò)張的步伐，當(dāng)年年初時(shí)雷軍就說要把在印度市場(chǎng)的成功copy到印尼、烏克蘭、越南，以及俄羅斯。這一年7月17日，第11家小米授權(quán)店落地莫斯科熱門商圈，11月12日，第18家小米授權(quán)店落地比鄰紅場(chǎng)與克里姆林宮的莫斯科特維爾大街。不難看出，短短4個(gè)月擴(kuò)張8家店，雷軍對(duì)俄羅斯有點(diǎn)激進(jìn)。

但可能瘋狂開店會(huì)是個(gè)好主意，剛進(jìn)入俄羅斯時(shí)小米海外負(fù)責(zé)人就立下flag：小米一定要進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)出貨量的Top5，最終小米替代了聯(lián)想手機(jī)TOP5的位置。去年2月份聯(lián)想以及其所屬的摩托羅拉品牌在俄的市場(chǎng)占有率已不足2%，不久后又被爆出計(jì)劃關(guān)閉俄羅斯市場(chǎng)——這個(gè)曾經(jīng)聯(lián)想重要的八大市場(chǎng)之一。

聯(lián)想的退場(chǎng)沒有勸退別的玩家，去年魅族照樣發(fā)布了新手機(jī)，并且選擇在俄羅斯市場(chǎng)登陸，而同一時(shí)間vivo也開始借鑒品牌營(yíng)銷的案例，與國(guó)足聯(lián)合會(huì)達(dá)成為期6年的FIFA世界杯全球贊助合作，2018年與2022年兩界世界杯足球官方贊助商都是vivo，更不用說去年世界杯的主場(chǎng)地就在俄羅斯。

高光也換位置到了逆襲者華為的身上，去年華為手機(jī)在俄銷量曾超越三星與蘋果高居榜首——這是三星十多年來第一次被別的品牌打下冠軍寶座。俄羅斯Hi-tech Mail.ru 門戶網(wǎng)站曾進(jìn)行過一項(xiàng)調(diào)查，誰是你心目中性價(jià)比最高的智能手機(jī)品牌，結(jié)果華為和小米人氣最高。

有意思的是，今年1月底樂視移動(dòng)官方微博突然在深夜，發(fā)了一條動(dòng)態(tài)：深夜了，我來了。這條微博引起了人們的關(guān)注，大家都猜測(cè)是不是沉寂兩年的樂視要回來了。

回不回來我們不知道，但可以肯定的是，當(dāng)初那個(gè)“錘子賣情懷、樂視賣夢(mèng)想”的年代已經(jīng)過去了，消費(fèi)者不會(huì)再為情懷或者夢(mèng)想盲目買單，精明的“戰(zhàn)斗民族”更不會(huì)。

4想象空間與掘金阻力

2016年聯(lián)想手機(jī)還是俄羅斯的明星手機(jī)時(shí)，俄羅斯分析師伊利亞·沙季林先是肯定了聯(lián)想在俄羅斯市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，末了，他補(bǔ)充道：目前還沒有任何一個(gè)中國(guó)手機(jī)品牌在俄羅斯市場(chǎng)成功跨越10%市場(chǎng)占有率的門檻。

顯然，他忽略了中國(guó)廠商的魅力與掘金決心，以及俄羅斯市場(chǎng)的想象空間。

截止今年前5個(gè)月，中國(guó)品牌手機(jī)占據(jù)了俄羅斯手機(jī)市場(chǎng)45%以上的份額，而去年同期這個(gè)數(shù)字還不到34%。其中，三星市場(chǎng)份額為34.2%，華為的占有率為28.5%，小米為10.7%，排名第三。

而這僅僅是保守估計(jì)而已，俄羅斯最大的電子產(chǎn)品與家電銷售公司M.Video-Eldorado的代表表示，如果再把中國(guó)一些小品牌出售的手機(jī)臺(tái)數(shù)計(jì)算在內(nèi)，那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)如今俄羅斯市場(chǎng)賣出的手機(jī)有一半都是中國(guó)品牌。

與此同時(shí)低價(jià)也不再是俄羅斯公民的第一選擇。俄羅斯電子產(chǎn)品零售商Svyaznoy與Euroset銷售副經(jīng)理坦言，以前中國(guó)品牌的手機(jī)往往低價(jià)位賣的多，但是現(xiàn)在影響力已經(jīng)蔓延到中高檔手機(jī)了。前五個(gè)月里，3000-4500左右的中國(guó)品牌手機(jī)銷量增長(zhǎng)是最快的。

于是去莫斯科旅游的人驚覺，在公共場(chǎng)所已經(jīng)可以經(jīng)?？吹接弥袊?guó)品牌手機(jī)的俄羅斯人了。

俄羅斯人民對(duì)于中國(guó)品牌手機(jī)的高接受度與高認(rèn)可度，毫無疑問是廠商們對(duì)于這個(gè)市場(chǎng)的希望。另外，俄羅斯的人口數(shù)量也是歐洲第一，并且是歐洲擁有互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量最多的國(guó)家，根據(jù)Statista的統(tǒng)計(jì)，截止2016年年底的時(shí)候俄羅斯智能手機(jī)用戶量有7410萬，預(yù)計(jì)到2021年時(shí)，這個(gè)用戶數(shù)將突破9360萬，甚至有可能沖破1億大關(guān)。

整個(gè)俄羅斯的人口為1.43億，換句話說，到時(shí)候俄羅斯也會(huì)像中國(guó)一樣，人手一部智能手機(jī)。

想象空間之下掘金阻力同樣不可避免。首先便是俄羅斯電商不發(fā)達(dá)、渠道被線下巨頭壟斷的問題，即使這個(gè)問題在中國(guó)電商平臺(tái)的入局下緩解了不少?！吨袊?guó)手機(jī)死磕俄羅斯》那篇文章中就曾描述到，小米在拓展線下市場(chǎng)時(shí)經(jīng)常去拜訪線下巨頭，但依然被要求高額利潤(rùn)分成的事情。

很簡(jiǎn)單，你想在線下賣手機(jī)，你就要通過我的零售渠道，并且每賣出去一部就要分我很多錢。不止小米，魅族、OV都碰過壁，而華為與聯(lián)想早就體驗(yàn)過，為什么聯(lián)想入局比華為晚半年卻能在一年半的時(shí)間超過華為?一部分原因是一位聯(lián)想與零售巨頭們達(dá)成了協(xié)議：你們幫我們瘋狂推，我們瘋狂出錢。

其次，俄羅斯消費(fèi)者們喜歡并習(xí)慣線下現(xiàn)金購買或者貨到付款的購物方式，那么問題來了，線下渠道被當(dāng)?shù)亓闶劬揞^握在手里，線上的電商平臺(tái)的支付與物流怎么辦?俄羅斯國(guó)土面積比中國(guó)還要大上1.6倍，如果要將網(wǎng)購貨物送給分部在廣袤國(guó)土上的1.44億人口，那么時(shí)間、成本都會(huì)是棘手問題。

再者，俄羅斯的心態(tài)不夠開放。比如中興與華為在占據(jù)了俄羅斯通訊市場(chǎng)大量份額后，俄羅斯三家大型電信設(shè)備制造商T8、Eltex與Mikran組成了一個(gè)名叫“TELMI”的聯(lián)盟，要求俄羅斯工業(yè)貿(mào)易提高它們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額。

例如為了確保份額的轉(zhuǎn)變，它們建議在政府采購和商業(yè)采購上，要有25%-30%的強(qiáng)制配額購買俄羅斯自己國(guó)家制造商的設(shè)備;例如它們要求在已有兩家俄羅斯制造商參與下，禁止外國(guó)設(shè)備供應(yīng)商參與。

這很難讓人理解，七年前俄羅斯就加入了WTO，按道理來說應(yīng)當(dāng)用一個(gè)開放且平等的姿態(tài)、心態(tài)去包容外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如同《俄羅斯經(jīng)濟(jì)評(píng)論》說的一樣：如果不努力提高技術(shù)研發(fā)水平，只在限制政策上做文章，那企業(yè)的格局就不會(huì)太大，發(fā)展更是沒有前途。

最后是俄羅斯人口局部遷移問題。比如俄羅斯的人口都在往莫斯科和圣彼得堡遷移，西伯利亞和遠(yuǎn)東的小城中的人口，每年都在減少，有的甚至已經(jīng)漸漸荒蕪了。這種遷移帶來的掘金阻力是，消費(fèi)人群過于集中于某個(gè)城市或區(qū)域，將會(huì)增大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：所有人都想跑去這兩個(gè)地方做生意賣手機(jī)。

不過，都已經(jīng)坐上飯桌了，不喝口湯吃口肉中國(guó)廠商們?cè)趺锤市南伦滥?

他們除了相信還是相信，就像外人對(duì)俄羅斯的評(píng)價(jià)一樣，陀思妥耶夫斯基在《群魔》中說：俄羅斯不屑于領(lǐng)先，也不想落后，它是獨(dú)一無二的，俄羅斯總能以奇特的姿勢(shì)完成彎道超車，讓世界大跌眼鏡。而丘特切夫則說：理智無法理解俄羅斯，她有自己獨(dú)特的性格，我們只能相信俄羅斯。