這其實不是麥當(dāng)勞第一次招聘退休人員。

最近，有網(wǎng)友發(fā)布麥當(dāng)勞招聘退休員工的圖片，圖片顯示，麥當(dāng)勞打出宣傳語“退休員工招募中”，任職要求為：每周可上班至少3天、提前退休及達到退休年齡（女50歲，男60歲）。

除此之外，還可享有法定節(jié)假日三倍工資、周六免費餐飲及員工打折福利、享受保險。

對此，麥當(dāng)勞方面回應(yīng)稱，麥當(dāng)勞嚴(yán)格依照法律規(guī)定執(zhí)行用工，為全職員工依法繳納社保。同時我們采用靈活多元的用工方式，退休返聘人員等勞務(wù)關(guān)系員工也是其中一部分，我們?yōu)槠涮峁┓戏ㄒ?guī)的報酬，并提供商業(yè)保險等。

(資料圖)

很多人把麥當(dāng)勞這一舉措和9月1日全員交社保聯(lián)系起來，但事實上，這并不是麥當(dāng)勞第一次招聘退休人員。

早在2022年，麥當(dāng)勞就已經(jīng)在部分門店試點退休員工返聘，要求女性50周歲、男性60周歲以上，持有正式退休證，每周工作3-4天，月薪集中在1500-4000元區(qū)間，并提供三倍節(jié)假日工資、商業(yè)保險等福利。

到了2025年該政策已拓展至北京、杭州等多地門店，崗位涵蓋服務(wù)員、清潔工等基礎(chǔ)崗位。

而這一次，麥當(dāng)勞招聘退休人員和最近的全員社保聯(lián)系起來，很多人戲稱麥當(dāng)勞的確給中小企業(yè)指明了一個新的方向。

從實際操作層面來看，麥當(dāng)勞的這個做法的確具有可行性。

因為退休人員屬于勞務(wù)關(guān)系而非勞動關(guān)系，企業(yè)的確無需為其繳納社保。很多人說麥當(dāng)勞招聘退休人員，是因為世界500強企業(yè)都頂不住我們的全員社保了，這當(dāng)然更多也是一種調(diào)侃，畢竟以麥當(dāng)勞的底氣，繳納社保這件事，是有成本，但完全算不上頂不住。

真正頂不住的，反而不是500強企業(yè)，而是那些中小企業(yè)。

餐飲業(yè)的特點在于，年輕員工流動性高、培訓(xùn)成本又大，且隨著社保強制繳納出臺之后，企業(yè)的合規(guī)成本無形之中上升，反過來退休人員時間靈活、穩(wěn)定性強，可填補早晚班等機動崗位缺口。

除了時間靈活性之外，另一個優(yōu)勢在于成本更低。

對比全職員工，返聘模式節(jié)省約30%人力成本（社保+基礎(chǔ)薪資），這對企業(yè)來說，30%的人力成本，足以讓企業(yè)用退休人員，而不是招聘年輕人。

換句話說，過去我們開玩笑說，應(yīng)該讓老年人來上班，讓年輕人在家待業(yè)做飯；如今，可能真的要變成現(xiàn)實了。

年輕人的飯碗，真的要被老年人搶了。

但年輕人笑得出來嗎？

顯然笑不出來。

因為退休了，且還有退休金的，和今天年輕人苦苦掙扎的，根本不是同一個家庭。

今天退休且還有退休金的老年人，基本上年輕時候都是事業(yè)單位內(nèi)的，早早退休在家跳廣場舞，而今天年輕人在這些崗位苦苦掙扎的，基本上父母也不會有退休金，甚至父母自己還要在外打拼。

老年人再就業(yè)，其實這是一個老齡化社會的必然需求，但今天的問題在于，老年人再就業(yè)之后，搶的卻是年輕人的飯碗。

這恐怕也是所有人都沒有預(yù)料到的。

目前我國60歲以上人口已經(jīng)超2.8億，低齡老人（60-65歲）中約33%有再就業(yè)意愿，開發(fā)“銀發(fā)人力資源”已成未來的趨勢，但問題在于，過去我們認(rèn)為，老年人再就業(yè)，和青年就業(yè)是形成了錯位互補的。

但現(xiàn)實情況卻是，諸如麥當(dāng)勞這樣的連鎖餐飲，都已經(jīng)開始招聘退休員工了，而過去我們對麥當(dāng)勞的印象是什么？

不管是收銀還是服務(wù)員，亦或是在后廚忙活的人，幾乎清一色都是年輕人，而現(xiàn)在這些年輕人的賽道，卻開始涌進來老年人。

這不是一個好兆頭。

企業(yè)招聘退休人員，背后最大的動力仍然來自于企業(yè)對成本的核算。

以一線城市為例，社保繳費基數(shù)通常在5000元以上，而餐飲店的員工薪資多半都在4000元左右，那么按照這個成本核算，企業(yè)招聘一個員工，需要額外為員工繳納每月上千元的社保成本，加上4000元的薪資，每位員工每月成本額外高出上千元。

反過來，如果只是招聘退休員工的話，那么每月薪資只需要付3000元左右即可，另外還可以節(jié)省上千元的社保成本，最多只需每月額外為員工支付200元每月的商業(yè)保險，這筆賬怎么算都非常劃算。

對企業(yè)來說，面對社保壓力，其實只有三種應(yīng)對方式：

1. 降薪，例如月薪5000直接降至4000元，以對沖社保帶來的額外成本，但這么做可能導(dǎo)致員工流失率較高，也容易引發(fā)勞資糾紛
2. 業(yè)務(wù)外包，將生產(chǎn)線以組為單位，注冊為個體戶，但這個辦法不適用于餐飲行業(yè)
3. 招聘退休人員，諸如麥當(dāng)勞這樣，直接免去繳納社保的成本，且退休人員還經(jīng)驗豐富，更能夠吃苦耐勞

綜合來看，這三種應(yīng)對方式中，最優(yōu)選擇就是招聘退休人員。

根據(jù)《勞動合同法》第四十四條規(guī)定，勞動者開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇后，勞動合同自動終止。用人單位聘用這類人員建立的是勞務(wù)關(guān)系而非勞動關(guān)系，無需繳納社保。

除了麥當(dāng)勞之外，目前上海某生煎連鎖店也開始以3200元月薪招聘退休阿姨，要求“50歲以上，滬語流利”，做一休一。

企業(yè)如果開始集體選擇招聘退休人員，背后的風(fēng)險其實一點也不小。

大量企業(yè)用工“脫實向虛”，就會導(dǎo)致社保繳費人群規(guī)模增長不及預(yù)期。財政部測算顯示，每1%的就業(yè)人口轉(zhuǎn)為退休返聘，年社?；鹗杖刖蜁p少約800億元。

除此之外，如果大量的退休老人開始搶年輕人的飯碗，那么反過來不僅會導(dǎo)致社保減少，還會讓已經(jīng)繳納的年輕人，承受更大的繳費壓力。

目前在現(xiàn)收現(xiàn)付制下，2025年我國已經(jīng)需要2.6名參保人供養(yǎng)1名退休者，如果老年人再就業(yè)，擠壓到了年輕人的就業(yè)崗位，那么到2035年可能會進一步惡化至2:1。

歷史經(jīng)驗表明，我們目前已經(jīng)進入到了陣痛期。但若放任“退休者替代年輕者”的趨勢蔓延，最終將導(dǎo)致社保失去可持續(xù)性、企業(yè)喪失創(chuàng)新動能、社會陷入代際對立的“三輸”局面。

在保障老年人就業(yè)的同時，如何為年輕人守住發(fā)展空間，是今天我們必須要解決的首要問題。

過去我們戲謔，讓老年人上班，讓年輕人在家養(yǎng)老；但當(dāng)今天老年人真的開始搶年輕人的飯碗時，這就不是戲謔，而是沉重的現(xiàn)實。

成本，是放棄了的最大代價，而我們要做的，就是不應(yīng)該讓年輕人成為這個“代價”。

end.