時點臨近，狂歡將至，又是一年818。繼去年交出華麗數(shù)據(jù)的雙11，今年群雄逐鹿的618之后，主打“全場景零售”的818正在如火如荼地進行著。

經(jīng)過十多年的發(fā)展，由阿里、京東和蘇寧主導的三大電商購物節(jié)，在促進電商企業(yè)自身業(yè)績增長的同時，也帶來了零售行業(yè)的變革。分析認為，當前，電商大促正逐步褪去眼花繚亂的噱頭，更加注重線上線下的渠道融合以及產(chǎn)品和服務品質(zhì)的升級。在此過程中，蘇寧818異軍突起，通過“全場景零售”開啟了未來零售的新格局。

回歸本質(zhì) 零售業(yè)走向虛實融合

在中國電商三巨頭阿里巴巴、蘇寧、京東的推動下，雙11、618、818三大電商大促每年的銷售數(shù)據(jù)節(jié)節(jié)攀升，在“買買買”的洪流裹挾中，中國的消費潛力也得到了充分釋放。

818臨近，電商平臺又吹響了年度大戰(zhàn)沖鋒的號角。分析指出，歷經(jīng)十年變遷，如今的電商大促正迎來一場新的變革，從價格戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)轉(zhuǎn)為全方位的購物體驗比拼，而這背后的驅(qū)動力則是用戶消費習慣的重塑和升級。

蘇寧易購總裁侯恩龍認為，中國零售業(yè)正奮力掙扎在虛實融合的重大變革中，同時面臨著流量去中心化、社群社交全面賦能化和零售觸點網(wǎng)格化三大變革點。在這場前所未有的零售變革浪潮中，經(jīng)過三大巨頭這兩三年的較量和發(fā)展，電商也在散發(fā)出新的氣質(zhì)，比如每家都越來越注重線下、下沉市場以及服務。

國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2018年1-12月，中國社會消費品零售總額為38萬億元，而全國網(wǎng)上零售額為9萬億元。網(wǎng)絡零售額在全國消費品零售總額中的比重目前不到24%。這也表明，線下渠道仍是各大電商繞不過去的一個戰(zhàn)場。

事實上，電商巨頭們已經(jīng)意識到這一點，并開始朝著這個方向努力。京東、阿里均在加速布局線下，而以線下零售起家的蘇寧，在新一輪的線下資源爭奪戰(zhàn)中極有警覺性，早早就提出了線下大開發(fā)戰(zhàn)略。

公開數(shù)據(jù)顯示，截至目前，蘇寧全國各業(yè)態(tài)門店已經(jīng)超過12000家。其中，蘇寧小店累計服務城市71座，覆蓋社區(qū)超過35000個，旗下社群50000個，服務超過1.2億消費者。在縣鎮(zhèn)市場，蘇寧已有零售云門店近3700家。818期間，蘇寧將通過社區(qū)場景和縣鎮(zhèn)場景，構(gòu)建與消費者最近的零售場景。

蘇寧還在繼續(xù)朝著全品類、全場景的布局狂奔，今年2月收購萬達百貨，6月宣布將收購家樂福中國80%股份，五大商品集團(家電、3C、快消、百貨、國際)的拼圖全面補齊。

“蘇寧正在通過品類、場景和產(chǎn)業(yè)的融合推動電商造節(jié)質(zhì)變，為中國零售電商行業(yè)的發(fā)展及大促模式的持續(xù)創(chuàng)新做出有益探索。”侯恩龍說，在消費升級的大背景下，電商之間的競爭不僅限于單一的線上渠道，已擴展至全場景智慧零售的大舞臺。這也是蘇寧一直專注的方向，將穩(wěn)扎穩(wěn)打推進雙線融合。

追求品質(zhì) 818迎來“史上最嚴”品控

在渠道變革的同時，隨著消費升級需求的進一步增強，商品和服務的品質(zhì)也越來越成為各大電商比拼的核心因素。

在市場研究機構(gòu)艾瑞咨詢的報告中，時下的中國消費者被稱為“升級一代”，他們在考慮性價比之外，更愿意為優(yōu)質(zhì)、符合自我表達的產(chǎn)品去支付溢價。

美國咨詢機構(gòu)麥肯錫發(fā)布的《中國電子零售業(yè)革命》報告指出，“分析中國266座城市的消費模型，我們發(fā)現(xiàn)1美元的網(wǎng)絡消費額替代了0.60美元的實體店消費，并產(chǎn)生了大約0.40美元的增量消費。”

阿里數(shù)據(jù)顯示，2009年雙11，淘寶僅有27個品牌的產(chǎn)品上線;去年雙11，這個數(shù)字已經(jīng)達到了18萬個，其中預售額突破1億元的品牌就有10余家。商品品類、品牌的爆發(fā)式增長，使得消費者的選擇更加多樣化。

今年618的消費升級趨勢更加明顯。在蘇寧易購，“智能”“換新”成為消費者搜索的熱詞，65英寸及以上大屏彩電銷量增長高達211%;在網(wǎng)易考拉全球工廠店，最受歡迎的商品是無線吸塵器、家用射頻美容儀和電動牙刷;在天貓，海參、牛排等高檔食材越來越暢銷。

消費升級不僅發(fā)生在一二線市場，從近年的消費數(shù)據(jù)來看，下沉市場用戶對品質(zhì)、口碑、服務等因素的關(guān)注度已經(jīng)超過價格，且呈上升趨勢。針對這一趨勢，蘇寧積極利用線下優(yōu)勢發(fā)展零售云模式。截至目前，蘇寧在全國擁有近3700家零售云店，主打縣鎮(zhèn)市場，僅2018年一年就將761萬件品質(zhì)家電、3C類產(chǎn)品帶到農(nóng)村消費者家中。

此次818大促，蘇寧零售云再放大招，在服務體驗方面進一步發(fā)力，讓下沉市場消費者享受到與一二線城市消費者同等的優(yōu)惠價格;當消費者下單后，商品將從距離消費者最近的云倉發(fā)貨，實現(xiàn)“次日達”、“半日達”、“當日達”。蘇寧物流向用戶承諾“售后服務一口價”、300城物流不降速，并增投50萬只共享快遞盒，讓商品流通更有效率。

豐富的場景及業(yè)態(tài)成為蘇寧打通各級市場的得力推手。蘇寧物流負責人表示，蘇寧零售云是縣鎮(zhèn)市場的新一輪數(shù)字化下沉，通過線上連接蘇寧易購全場景全品類，將真正實現(xiàn)商品和品質(zhì)、服務的全面打通。

今年818大促中，蘇寧還推出了“史上最嚴”的品控政策——品控“Fire計劃”：對于服務、品質(zhì)不優(yōu)者，給予警告、清退處理，以確保每一件從蘇寧渠道售出的商品都是正品行貨，“不優(yōu)品，零容忍”。

此前，蘇寧控股集團董事長張近東就曾表示，消費升級不僅僅是消費品質(zhì)、消費個性化的升級，還體現(xiàn)在服務和體驗的升級，線上線下、各級市場同步發(fā)展的升級。如果僅線上或僅線下，一線城市升級、二三線城市縣鎮(zhèn)市場不升級，那都是偽升級;如果有高品質(zhì)而沒有好服務，那也是偽升級。

挖掘潛力 反向推動消費轉(zhuǎn)型升級

購物節(jié)不僅給電商平臺和商家?guī)砜捎^的業(yè)績，還能沉淀海量的消費數(shù)據(jù)，對于這些數(shù)據(jù)的深度挖掘和運用，反向推動了消費轉(zhuǎn)型升級，形成商品的定制化、個性化生產(chǎn)。

“你喜歡什么我就做什么”、“你要什么我就賣什么”，這就是借助大數(shù)據(jù)操作的反向定制。目前，在這方面的有關(guān)嘗試已經(jīng)開始。比如，去年，天貓超市與北京近30家老字號品牌和本地品牌共同啟動了“天字號計劃”，品牌商通過天貓的數(shù)據(jù)反饋了解消費者需求，進而根據(jù)數(shù)據(jù)進行新品研發(fā)及銷售;天貓則在線上設(shè)立“北京老字號館”，以數(shù)據(jù)和技術(shù)賦能老字號品牌，進行定制化生產(chǎn)，并通過天貓出海項目，讓老字號產(chǎn)品走向全球。

“與此同理，蘇寧智慧零售可通過大數(shù)據(jù)模型對商品需求進行有效預測，助推供應商從傳統(tǒng)的供應模式過渡到‘以銷定采’，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。”侯恩龍說，得益于蘇寧智能供應鏈的助力，供應商可以逐步完成以消費者需求為主的“C2M模式”變革。

記者了解到，今年818期間，承載著蘇寧數(shù)十年家電積累的小Biu空調(diào)、洗烘一體機、智能門鎖、垃圾處理器、煙灶、蒸烤箱等小Biu智能家族成員悉數(shù)亮相，向業(yè)界全面展示了蘇寧智慧零售C2M供應鏈的實力。

“零售業(yè)可以說是一場以消費者為主導的比拼，對于零售巨頭們來說，誰能夠距離消費者更近，誰就掌握了主動權(quán)。”在業(yè)內(nèi)看來，一個消費全面升級時代正在到來。在全品類發(fā)力、全場景融合、全產(chǎn)業(yè)協(xié)同三大勢能的加持下，蘇寧818正呈現(xiàn)出與眾不同的活力，成為中國電商大促中的一股清流。更為重要的是，在這場比拼中，蘇寧通過對技術(shù)與模式的持續(xù)創(chuàng)新，推動著消費質(zhì)量不斷提升，引領(lǐng)了零售行業(yè)的新變革。