科技創(chuàng)新70年·外評

從世界上最長的港珠澳大橋、“八縱八橫”中國高速鐵路網(wǎng)，到5G移動通信、人工智能、量子信息技術，這些巨型工程或前沿科技，從偉大構想到成為現(xiàn)實，都是通過項目、項目集或項目組合的形式實施落地的。

可以說，項目管理水平的高低是決定企業(yè)乃至國家戰(zhàn)略計劃成敗的重要因素。

2019年，中國國際人才交流基金會(原國家外國專家局培訓中心，以下簡稱基金會)將起源于美國的項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理知識體系及認證引入中國整整20年。

這正是中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的20年，中國成為世界第二大經(jīng)濟體，中國項目管理的發(fā)展也與中國經(jīng)濟同拍，一路飛揚直上，在行業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)方面起到了積極的助推作用。

把PMI體系引進中國，“媒人”一當就是二十年

2001年中國加入世界貿(mào)易組織后，中國企業(yè)開始加快步伐進軍海外，中國的國際化進程方興未艾。但缺乏系統(tǒng)的項目管理知識，和國際企業(yè)的項目管理“語言不通”，對中國企業(yè)構成了越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。

作為服務于國家引智工作的事業(yè)單位，中國國際人才交流基金會看到了引進“科學的項目管理體系”的必要性。早在1999年，就開始與PMI接觸，希望將其項目管理知識體系“引智”到國內(nèi)。

經(jīng)過半年的了解，基金會看到并認可了全球領先的項目、項目集、項目組合管理領域?qū)I(yè)協(xié)會PMI及其全球通用的《項目管理知識體系指南(PMBOK®指南)》、認證、資源、工具等的價值。1999年底，雙方簽署合作協(xié)議，共同推動項目管理在中國的職業(yè)化和專業(yè)化發(fā)展，提高項目管理應用在各類組織和機構的普及和成熟。

這個“媒人”，一當就是20年。截至目前，國內(nèi)已有超過300萬人參加過系統(tǒng)的項目管理培訓，加上企業(yè)內(nèi)訓參與者，總參與人數(shù)已超過2000萬。中國有效PMP®(ProjectManagementProfessional，項目管理專業(yè)人士)持證人數(shù)已近30萬人，約占全球1/3，是除美國之外擁有PMP持證人數(shù)最多的國家。PMI的項目管理知識體系被廣泛應用于我國IT、制造、電信、能源、建筑、金融等行業(yè)。

“多年來的實踐表明，引進國際項目管理知識體系及職業(yè)資格認證，培養(yǎng)高層次的國際化項目人才，可以有效促進企業(yè)加快國際化步伐，促進管理水平科學化，推動企業(yè)科技創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展，并為經(jīng)濟社會發(fā)展提供支持。”國家科技部中國國際人才交流基金會副主任萬金發(fā)如是說。

中國國際化步伐越走越穩(wěn)，二十年碩果累累

“2001年，在拉美某國，華為負責承建當?shù)氐腟DH城域網(wǎng)工程，合同金額僅幾百萬美元，嚴重虧損。起初，項目實施非常困難。”華為項目管理能力中心部長易祖煒表示，“那時候，項目經(jīng)理只知道做事要有計劃、有目標、每天盯著任務監(jiān)控、監(jiān)督，有方法而不系統(tǒng)。”

PMI與華為技術有限公司自2011年正式建立合作。“優(yōu)質(zhì)高效的項目管理，以項目為中心的運作，助力華為實現(xiàn)商業(yè)目標和價值，有效提升了客戶滿意度，打造了企業(yè)核心競爭力，也培養(yǎng)了一批職業(yè)化的項目管理人才。”易祖煒說。作為中國最具代表性的科技型企業(yè)之一，華為引領著國內(nèi)項目管理應用和發(fā)展方向，雙方合作為業(yè)界樹立了標桿。

隨著項目管理推廣的深入，國企和央企也開始積極與PMI展開互動。

海洋石油工程股份有限公司開始嘗試項目集群化、集約化管理模式。近年的巨型工程“荔灣3-1”是我國自主研發(fā)、亞洲最大的深海油氣平臺，是具有世界級建造難度的超大型海洋鋼結構物。該項目完全按照對外合作管理的基本模式執(zhí)行，即中外“雙作業(yè)者”，是在項目管理模式上的另一次創(chuàng)新，同時也是中國項目管理國際化的重要表現(xiàn)。它的交付使得“西氣東輸、川氣東送、海氣登陸”的國家天然氣戰(zhàn)略初具雛形。

“項目管理人員必須用相同管理概念、語言、管理工具，同一條職業(yè)路徑的人在同一頻道說話。”時任海洋石油工程股份有限公司總裁、黨委書記金曉劍表示。

除華為、海洋石油工程服份有限公司，中興通訊股份有限公司、阿里巴巴集團、國核工程有限公司、中國石油工程建設有限公司、中華電力、金風科技股份有限公司8家企業(yè)，在PMI全球高管理事會這樣的項目管理國際化舞臺上發(fā)揮著“中國影響力”。

項目管理理念與時俱進，未來大有可為

未來，項目管理的需求將不斷增加，工作方式也會隨時代的發(fā)展而變化。PMI研究顯示，到2027年，全球項目管理工作崗位需求量將達到8800萬。

一方面，顛覆性技術的趨勢勢不可當，全球正面臨著復雜的變化和數(shù)字化革命，催生出更多項目型工作。中國正在積極開展經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，推動創(chuàng)新發(fā)展，科技創(chuàng)新的實現(xiàn)勢必需要通過更多的項目、項目集和項目組合落地。

另一方面，根據(jù)PMI2019年《職業(yè)脈搏調(diào)查》(PulseoftheProfession®)，隨著科技的不斷發(fā)展，未來的工作方式將會發(fā)生根本性的改變，工作的本質(zhì)越來越轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;由一個個項目組成的項目組合”，并且也將越來越多地與新科技相結合。

中華人民共和國成立70周年，也恰是PMI成立五十周年、PMI認證引進中國20周年。PMI總裁兼首席執(zhí)行官SunilPrashara表示：“我相信在未來，PMI通用的語言和框架，將繼續(xù)幫助中國組織實現(xiàn)戰(zhàn)略變革，獲得競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造更大的價值。”