8月28日上午，定位“美妝唯品會(huì)”的電商平臺(tái)樂蜂網(wǎng)發(fā)布停止運(yùn)營通知。通知顯示，樂蜂網(wǎng)(包括PC端及APP端)將在2019年9月18日停止運(yùn)營，屆時(shí)您將不能登錄樂蜂網(wǎng)。對(duì)此，大股東唯品會(huì)回應(yīng)：出于業(yè)務(wù)調(diào)整考慮，已做好準(zhǔn)備工作。

事實(shí)上，終結(jié)早已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，從李靜和沈南鵬這兩位關(guān)鍵人物逐漸淡出之際，樂蜂網(wǎng)距離停運(yùn)，不過只差一個(gè)官宣。

樂蜂網(wǎng)也曾經(jīng)歷高光時(shí)刻，明星創(chuàng)始人李靜造就了它的第一重標(biāo)簽。

所以即便如今已經(jīng)退居二線，和樂蜂網(wǎng)關(guān)聯(lián)最強(qiáng)的那個(gè)名詞，仍然是李靜的名字。停運(yùn)消息公布后，李靜第一時(shí)間在朋友圈發(fā)布感慨：“那個(gè)小姑娘十八歲的時(shí)候，她不知道未來要為夢(mèng)想為好奇心要付出那么多想都想象不到的經(jīng)歷，今天很傷感，懂得人就懂了，為了我們?cè)?jīng)的付出，點(diǎn)贊，為了我們的未來，加油。”

短短130個(gè)字，李靜把一樁生意最終定性為一個(gè)“小姑娘的夢(mèng)想”。但事實(shí)上，創(chuàng)立樂蜂網(wǎng)的時(shí)候李靜已經(jīng)是一個(gè)44歲的、經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)成功的成熟女商人。

從前，熒幕上的李靜有一句名言：“男人，不可靠!”

早在2007年，李靜創(chuàng)立的第一個(gè)公司東方風(fēng)行打造的《超級(jí)訪問》、《美麗俏佳人》已經(jīng)頗受歡迎，傳言當(dāng)時(shí)公司僅靠內(nèi)容銷售和廣告收入，年利潤就能夠達(dá)到近千萬元。樂蜂網(wǎng)之前，李靜屬實(shí)踐行了“不靠男人”的這條準(zhǔn)則，把自己活成了一個(gè)女漢子。

東方風(fēng)行的高管，一水兒的娘子軍。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在2007年，在好友易凱資本CEO王冉安排的一個(gè)飯局上，李靜認(rèn)識(shí)了改變她“人生軌跡”的沈南鵬。用她自己的話說，“我們不缺錢，是紅杉非要投。”

投資人的倔強(qiáng)，攪亂了女創(chuàng)始人的一池春水。

“沈南鵬投我們的時(shí)候，當(dāng)時(shí)兩檔節(jié)目都處在公司歷史上賺錢最多的時(shí)候。我們不缺錢，然后是紅杉非要投。他說他們一直想在中國尋找一個(gè)像Oprah一樣的人。找來找去，找到了我。”在李靜看來，當(dāng)時(shí)之所以選擇拿紅杉的錢，“更重要的是他(沈南鵬)描述的那個(gè)世界，一半我聽不懂，但一半我很向往。”

于是，彼時(shí)對(duì)電商還一無所知的李靜，就這樣走上互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之路。2008年8月，樂蜂網(wǎng)正式上線。

資本催化之下，沈南鵬為樂蜂網(wǎng)賦予了第二重標(biāo)簽。

上線之初，樂蜂網(wǎng)經(jīng)歷了從被圈內(nèi)好友吐槽“太low”，到漸漸步入正軌。創(chuàng)始人李靜多次在接受媒體采訪時(shí)表示出自己作為一個(gè)管理和運(yùn)營者的“無能為力”，甚至在網(wǎng)站上線之初不敢對(duì)圈內(nèi)好友承認(rèn)那個(gè)“做得特別惡心的網(wǎng)站”是自己創(chuàng)辦的，“因?yàn)檫@邊都是做時(shí)尚圈的人，沒有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的人。那個(gè)網(wǎng)站就做的很Low，我們知道節(jié)目怎么去搞，但我們不知道什么叫UI(用戶界面)，什么叫UE(用戶體驗(yàn))，然后我當(dāng)時(shí)就覺得特別、特別郁悶。”

但網(wǎng)頁不好看還僅僅是表面文章，供應(yīng)鏈空白、渠道優(yōu)勢(shì)不明顯、管理團(tuán)隊(duì)冗雜等問題才是懸在樂蜂網(wǎng)頭上的一把把利劍。

沈南鵬直言：“這哪叫生意啊?”

于是，李靜只好再次聽取前者的建議，開發(fā)自有品牌維持盈利。2009年，樂蜂網(wǎng)第一個(gè)自有品牌——靜佳上線。這個(gè)決策顯然是奏效的，憑借著《美麗俏佳人》等平臺(tái)的市場曝光、樂蜂網(wǎng)的銷售渠道，很長一段時(shí)間內(nèi)靜佳精油為公司帶來了不小的營收。

公開資料顯示，2012年，樂蜂網(wǎng)銷售額的19.8億元當(dāng)中，自有品牌貢獻(xiàn)了4億元。至此，樂蜂網(wǎng)漸漸走向了屬于它的高光時(shí)刻，與彼時(shí)同類型明星電商、且同時(shí)受到紅杉資本青睞的聚美優(yōu)品形成市場對(duì)壘，“友商”之間公關(guān)、營銷戰(zhàn)不斷。

在樂蜂網(wǎng)前CEO王立成公布的財(cái)務(wù)信息中可以看到，2012年之前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利的樂蜂網(wǎng)在后續(xù)還有更大的野心，“2011年樂蜂網(wǎng)的銷售額不及10億元，預(yù)計(jì)今年將翻兩到三倍，同時(shí)，與2009年、2010年的盈利不同，2011年樂蜂網(wǎng)只實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡。而樂峰未來擬在國外進(jìn)行IPO。”

但李靜和王立成，都沒有等到IPO的那一天。

2014年的情人節(jié)，樂蜂網(wǎng)以1.125億美元的價(jià)格將75%的股份賣給了唯品會(huì)，剩余25%股權(quán)仍由李靜持有。后者還憑此再次賣了一波自己“傻白甜”的人設(shè)——

樂蜂網(wǎng)被唯品會(huì)收購后，李靜和戴軍講：“終于卸下了擔(dān)子，我把樂蜂網(wǎng)賣了，75%給了唯品會(huì)，我把35%自己留著。”戴軍驚了，賣掉75%，還剩35%?不過，這很李靜，她總是給人“馬大哈”的感覺。

至此，不識(shí)數(shù)、不懂業(yè)務(wù)的女創(chuàng)始人如愿以償?shù)?ldquo;卸下?lián)?rdquo;成功套現(xiàn)，項(xiàng)目最終又落回了沈南鵬的口袋。

然而老師自然比學(xué)生更聰明。

收購樂峰網(wǎng)的時(shí)候，紅杉資本尚未從唯品會(huì)中“勝利大逃亡”，但根據(jù)公開資料顯示，當(dāng)時(shí)的他已經(jīng)在逐步減持。2014年唯品會(huì)與樂蜂網(wǎng)聯(lián)姻之時(shí)，紅杉資本在唯品會(huì)的持股比例已經(jīng)從上市前的19.3%銳減至9.4%，直至徹底消失。

看似在高光時(shí)刻與唯品會(huì)高調(diào)聯(lián)姻，事實(shí)上李靜和沈南鵬這兩個(gè)樂蜂網(wǎng)最重要的明星標(biāo)簽已經(jīng)完成這場資本游戲，套現(xiàn)上岸。

留下的，是屬于唯品會(huì)的一地雞毛。

號(hào)稱能夠拓展唯品會(huì)sku品類的樂蜂網(wǎng)對(duì)前者的貢獻(xiàn)率始終不高，2014年一季度，樂峰對(duì)唯品會(huì)總營收貢獻(xiàn)不足5%，2014年二季度，樂蜂網(wǎng)給唯品會(huì)貢獻(xiàn)了200萬個(gè)訂單，占當(dāng)季度總訂單量的7.6%。

唯品會(huì)CFO楊浩東甚至公開解釋，稱公司的運(yùn)營利潤一項(xiàng)環(huán)比下降21.5%的原因?yàn)?ldquo;受到樂蜂網(wǎng)的影響”，其還在電話會(huì)議中透露，為了減少樂蜂網(wǎng)帶來的虧損，唯品會(huì)降低了對(duì)它的投入，而這樣做的同時(shí)也直接導(dǎo)致樂蜂網(wǎng)銷售額的下降。

樂蜂網(wǎng)的終結(jié)早已進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)。

退居二線、轉(zhuǎn)型投資人的李靜依舊“鼓吹”自己不懂業(yè)務(wù)：“我模式看不懂，但看人很準(zhǔn)。”但數(shù)年前的那場交易中，李靜既留住了人，也賺到了錢。

她把最值錢的“達(dá)人”(kol)留在了東方風(fēng)行、把精油產(chǎn)品留在了靜佳，剝離了這兩大核心的樂蜂網(wǎng)又回到最初的起點(diǎn)，僅僅是一個(gè)普通的銷售渠道而已，卻以高價(jià)拋給了“接盤者”。

“不識(shí)數(shù)”的李靜，穩(wěn)賺不虧。